警惕！你的仓库真的管理好了吗？

仓库管理之所以放松，也许不是老板们刻意为之，而是认为自己的仓库管理也挺好的，也没出什么事情，也在正常运作，好好的仓库，去整它干什么。

你的仓库，真的管理好了吗？仓库管理，涉及到仓库里的人（专业度、敬业度）、货物安全（防火防盗）、货物流通管理。这里我们只从货物流通管理的角度做个自检。

数量正确是仓库货物管理的基本要求，具体有以下指标：
（1）发货准确率
每天有大量的货物进出，准确率如何？能达到百分之百吗？有没有多发、少发、错发？可别小看这个发货准确率，每差一个百分点，一年下来就意味着数万块的经济损失。因为发货不准，就会带来重复送货，退货换货，不仅影响公司形象，客户扣留错发的高价货不退，货单修改等诸多麻烦，损失的都是钱和时间。
（2）盘点时间
盘点时间包括两个指标，一是多长时间盘一次库？每月一次，每周一次，还是每天一次？另一个指标是每次盘库是需要多长时间？两天，一天，半天，还是两个小时？
（3）盘点对象
每次盘点是只盘正品还是全库的所有商品都参与盘点，包括不良品吗，包括待退回厂商的货吗，包括库里的赠品吗，包括各类厂商物料吗？这里需要特别说明的是，厂商发来的商品和各类物料也应该纳入单品管理范畴，别以为这些东西是厂商送的就放松管理，厂商不可能白送任何一个东西给你，所有发给经销商的物资，哪怕是一张彩色资料，其实都是成本。
（4）盘点准确率
最终的盘点准确率如何？是盘盈的多还是盘亏的多？错放的有多少？盘点差额谁来承担？是否有未及时入帐的货？是否有暂借出去的货？是否有客户暂存在这里的货？
（5）损耗率
商品库存过程中，有点损耗也是正常的，但要确定损耗率并查清损耗的原因，是商品本身的原因，还是环境因素或人为因素，以及损耗超标时的处理方案。

根源：
第一是信息的及时性，这部分依靠管理工具就能解决。

第二是仓库的大数据分析。
仓库不直接面对市场，但每天都在面对各类货物，面对货物的进进出出，其中有些信息也可以进行分析，作为决策参考依据，具体如下：
（1）根据实际货物出货情况，找到畅销产品销售规律，有助于及时调整销售资源。
（2）通过计算相关货物的动销频率及到货时间段，可找到库存上下限值，既避免库存过高，也防止出现缺货。
（3）通过分析退货次数及原因，及时检举存在较高退货风险的某类商品，供采购部门控制进货数量，或是向上游厂商集中反映质量情况。
（4）通过分析退货来源，汇总经常性退货的下游客户，提交公司总部追查原因，这也是评估客户质量非常重要的一个环节。
（5）对滞销品的监控措施，比如快消品行业，连续两个月没有动销的商品，基本可归属于滞销品，这些滞销品不但占据库位和资金，若不及时处理，还将导致货物价值的持续下跌，仓库应检测库存货品，查清哪些货品已经具备滞销品的特征并及时上报。

中小企业要解决这一切，并不难，有一手的数据报表就足够了：

综上所述，仓库管理对于企业的重要性不言而喻。 借助合适的信息化管理工具，从忙乱烦累中脱身，并不困难。