医药物流仓储管理之六 提供仓储管理的四大技巧

提供仓储管理的四大技巧
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。一般的企业可以从货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化、仓储信息化等方面来提高仓储的作业效率。

一、货位优化，提高分拣作业效率
1.按照货物的存储特点形成有序的编排；
2.用简明的文字、数字等进行科学编码。
例如：为了使服装仓储管理有序，利于出入库作业操作规范，理货员应该按照服装的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行高效的分拣作业。

二、盘点多级化，提高盘点的准确率和作业效率
1.对初盘、复盘、抽盘和监盘人员进行管理程序培训，使盘点人员必须对盘点的程序、盘的方法、盘点使用的表单等整个过程充分了解；
2.对复盘和监盘人员进行货物识别训练，因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉，应该加强复盘和监盘人员对货物的识别，利于盘点工作进行。

三、操作实现程序化，提高出入库作业效率
1.保证货物入库前的各项工作准备充分（货物验收、单据填写等）；
2.各部门分工明确，尽可能以合理的物流成本保证出库货物质量。

四、仓储作业信息化，提高仓储作业效率
1.应用条形码技术解决库存控制和货位管理；
2.为每款品种的产品建立唯一编码，并制成挂签。

随着企业的发展，企业需要在各个方面加大投资，尤其是在仓储方面更需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。应用条形码技术可以有效地解决企业作业效率低，库存控制难，货位难管理的问题，又可以从容地应对市场的变化莫测。实现仓储管理信息化，必须要为每一款每一品种的产品建立唯一的编码，并使用条码打印机制作出条码标签粘贴在服装的外包装上或挂在产品的挂签上。这样就不会再发生找不到货物，错过销售时机的情况了。







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