医药物流仓储管理之五 仓储管理的作用

仓储管理的作用
物品储存
存储是指在特定的场所,将物品收存并进行妥善的保管,确保被储存的物品不受损害。存储是仓储的最基本任务,是仓储产生的根本原因。

流通调控
由于流通中的需要,决定了商品是储存还是流通,这就是仓库的“蓄水池”功能,当交易不利时,将商品储存,等待有利的交易时机。流通控制的任务就是对货物储存还是流通作出安排,确定储存的时机,计划存放的时间,当然还包括储存地点的选择。

数量管理
仓储的数量管理包括两个方面:一方面为存货人交付保管的仓储物的数量和提取仓储物的数量必须一致;另一方面保管人可按存货人的要求分批收货和分批出货;对储存的货物进行数量的控制,配合物流管理的有效实施,同时向存货人提供存货数量的信息服务,以便客户控制存货。

质量管理
根据收货时的仓储物的质量交还仓储物是保管人的基本义务,为了保证仓储物的质量不发生变化,保管人需要采取一些先进的技术、合理的保管措施妥善地保管仓储物。

交易中介
仓储经营人利用大量存放在仓库的有形资产,开展现货交易,有利于加速仓储物的周转和吸引仓储。不仅会给仓储经营人带来收益,还能充分利用社会资源,加快社会资金周转,减少资金沉淀。交易功能的开发是仓储经营发展的重要方向。

流通加工
加工本来是生产的环节,但是随着满足消费的多样化、个性化,变化快的产品生产的发展,又为了严格控制物流成本的需要,生产企业将产品的定型、分装、组装、包装等工序留到最接近销售的仓储环节进行,似的仓储成为流通加工的重要环节。

配送
设置在生产和消费集中地区附近的从事生产原材料、零部件或商品的仓储,根据生产的进度和销售的需要由仓库不间断地、小批量地将仓储物送到生产线和零售商店或收货人手中。仓储配送业务的发展,有利于生产企业降低存货,减少固定资金投入实现准时制生产减少存货,降低流动资金使用量,而且能够保证销售。

配载
对于大多数运输转换仓储都具有配载的任务。货物在仓库集中集货,按照运输的方向进行分类仓储,当运输工具到达时出库装运。而在配送中心就是在不断地对运输车辆进行配载,确保配送的及时进行和运输工具的充分利用。







2 98
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 仓库管理的流程

    资材管理程序 1 目的: 1.1完善部门整体管理 1.2制定明确有效的料件进出管理模式 1.3合理定位仓库的功能作用 2 范围: 适用于格力博集团资材部 3 职责: 3.1资材部负责对物料的入库、储存、领料、退料等过程的管理。 3.2领料 ...

  • 物料、原材料仓库整理方案_仓库管理的近期目标_

    基于本公司目前物料管理现状,经过分析,认为仓库管理未到位的根源在于: 1、长时期的无序管理。 2、仓库数据混乱确认为属于进出库流程未做到位。 3、仓库管理人员非本职工作做的太多,经常都是在和车间核对数量,导致本职 ...

  • 企业仓储管理的具体要求_流通行业对仓储管理的要求_生产行业对仓储管理的要求

    企业仓储管理的具体要求 1.入库检验 2.保管保养 3.供应物资 4.合理使用与节约 5.健全管理制度 6.技术指标考核 四、不同行业对仓储管理的要求 (一)物流行业对仓储管理的要求 1.快速动态反应 2.先进的物流软硬件 3.管 ...

  • 仓库的常见问题_仓库该如何管理?_改善仓库管理的几点举措(各行业仓库通用)

    一、仓库的常见问题: 仓库管不好,一边是数以万计的物料、成百上千的供应商,诺大的货架式立体仓库,一边是为数不多且素质平平的仓管员,种类繁多但不适用,也基本不用的制度和流程。归根到底,仓库问题基本上都来自现场管理 ...

  • 服装仓库管理优化的关键在哪里_服装库存管理的几个重要环节

    现下做生意做的最多的也就是做服装,而做服装的企业,大都从传统销售模式转入电子商务模式。而做服装的最复杂的就是服装仓库管理。 服装有着不同款式,颜色,尺码,而由以上组合起来的SKU数数以万计,管理起来相当困难。 ...

  • 服装仓库管理优化的关键在哪里_服装库存管理的几个重要环节

    现下做生意做的最多的也就是做服装,而做服装的企业,大都从传统销售模式转入电子商务模式。而做服装的最复杂的就是服装仓库管理。 服装有着不同款式,颜色,尺码,而由以上组合起来的SKU数数以万计,管理起来相当困难。 ...

  • 人力资源规划的作用

    1、满足组织总体战略发展的要求 人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分,同时也是实现组织战略目标的重要保证。 2、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距 ...

  • 仓库物料卡的作用, 在仓库里经常会谈到帐物卡一致,当中就有一个物料卡和实物一致!

    在仓库里经常会谈到帐物卡一致,当中就有一个物料卡和实物一致。经常会有人问我们的帐都已经有系统记录帐了,为什么还要物料卡。在这谈谈个人的理解: 1#在系统帐和实物出现差错的时候可以用物料卡去追塑 2#员工在填写物料卡 ...

  • 改善仓库管理的几点举措,改变过去粗放式的仓库管理,极大地提升企业的核心竞争力

    1、明确组织架构。 生产部是仓库的归口管理部门,由于公司没有物控和仓库主管岗位,那么生产部经理就兼了仓库主管。通过每天固定时间到仓库现场解决问题,做到"每天进步1%"、各种规章制度、岗位责任制的审定,以及仓管员绩效考 ...

  • 仓储管理——储位管理的方法与步骤详解

    现代仓储管理与传统的仓储管理相比,更加注重仓储的时效性,是一种动态的管理,重视商品在拣货出库时的数量位置变化,从而配合其他仓储作业。储位管理就是利用储位来使商品处于“被保管状态”并且能够明确显示所储存的位置,同 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表