医药物流仓储管理之四 有效仓储管理需要考虑的几个方面

有效仓储管理需要考虑的几个方面

1、是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。

人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业，辅助管理者决策所需仓储员工的数目，并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外，公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的最大潜力。有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑，或者是缺少对人工管理这一功能的衔接。

2、仓库布局设计和设备的改进作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。

例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。

3、开展额外的增值服务

仓储的功能在现今已不仅限于单纯的存储功能了，所以，提供额外的增值服务，如流通加工、组合包装、贴标签等可以实现仓库的额外增值功能，提高收益、提升客户满意度。

4、仓库内的中枢指挥中心

中枢指挥中心可以是一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况，同时维系外部客户联系。指挥中心应该包括两部分：人和系统。

仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、商品与货位基本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功能之外，还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。

人在指挥中心中的作用不能被技术所代替。物流项目负责人需要在大量数据的基础上对有限的资源进行最佳分配。仓储不是自动化业务，仓储有太多的不确定因素，需要对仓储内外熟悉的负责人担任起总控的角色。


仓储管理的内容
仓储业作为社会经济活动中的一个行业,其管理既具有一般企业管理的共性,也体现出其本身的管理特点。以物流系统功能的整体观念来看,仓储管理不仅是对仓储业务活动与作业过程的管理,也包括仓储的战略规划和以仓库定位为中心的物流网络设计与物流结点布局。

本文侧重介绍仓储业务活动与作业过程的管理内容。
仓储网点的布置和选址,仓储设施的选择,仓库规模的确定,仓储商务管理,特殊物品的仓储管理,库存货源组织,仓储计划,仓库作业,货物包装和养护,仓库治安、消防和生产安全,仓储经济效益分析,仓储货物的保税制度和政策,库存控制与管理,仓储管理中信息技术的应用以及仓储系统的优化。

仓库的选址与建筑：
仓库的选址原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道路与作业的布置等。

仓库机械作业的选择与配置：如何根据仓库作业特点和所储存货物种类以及其物理、化学特性，选择机械装备以及应配备的数量，如何对这些机械进行管理等。

仓库的业务管理：
如何组织货物入库前的验收，如何存放入库货物，如何对在库货物进行保管养护，发放出库等。

仓库的库存管理：
如何根据企业生产的需求状况和销售状况，储存合理数量的货物，即不因为储存过少引起生产或销售中断造成的损失，又不因为储存过多占用过多的流动资金等。

仓库的组织管理：
货源的组织，仓储计划，仓储业务，货物包装，货物养护，仓储成本核算，仓储经济效益分析，仓储货物的保税类型，保税制度和政策，保税货物的海关监管，申请保税仓库的一般程序等。

仓库的信息技术：
仓库管理中信息化的应用以及仓储管理信息系统的建立和维护等问题。

具体涉及以下方面的内容:
1.订货、交货。
2.进货、交货时的检验。
3.仓库内的保管、装卸作业。
4.场所管理。
5.备货作业。
此外，仓储业务考核、新技术新方法在仓库管理中的运用、仓库安全与消防等，都是仓储管理所涉及内容。







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