第三方物流企业仓储管理难题分析

作为供应链中重要的组成部分物流企业成为企业为其进行物流仓储管理的不二合作伙伴，第三方物流企业的兴起为生产制造企业着重发展产品核心竞争力提供了良好空间，那么物流企业仓储环节又有哪些管理难题需要去解决呢？

据统计我国大多数仓储物流企业受计算机应用普及的影响，正在逐渐的利用计算机代替传统的人工管理数据资料的方式，尽管如此，现阶段我国一些仓储物流企业仓储管理水平依然很低，他们并没有完全的借助计算机和互联网这两大科技力量，仓库的部分管理还是采用先纸张记录然后手工输入计算机的方式进行一些数据的采集和统计工作。对于人工的依赖性仍然比较大，离完全的信息化仓储管理还是有一定的差距的。

WMS

问题一-区域管理不清晰，产品没有实现分区管理。



人工将仓库进行区域划分并命名，将库区、库位信息收录系统之中随后对号入座进行货物上架操作，明确货位及对应货物信息。

问题二-仓库内的帐目管理凌乱而没有条目逻辑。



仓库管理系统支持费用管理功能，客户可以自行制定费用的条目与模板，并根据自己的实际情况编制生成账单，以最后一级的财务审核结果作为最终结果， 审核成功后可根据模板导出最终账单。

问题三-库存控制不合理，物资储备不够合理。



一般情况下仓库管理中针对库存管理的功能模块都为有库存最大、最小值得限定区间，此区间由仓库管理者定义，在后续的管理中，系统会根据库存量的多少自动提示管理者库存状况。

问题四-仓库管理人员业务水平有待提高。



要定期对库房管理人员进行培训,并制定激励措施,调动员工的积极性。应用6S进行库房现场管理,及时准确提供数据,充分发掘库管物资的经济潜力,实现仓库管理新的飞跃。

问题五-仓库管理制度不明确，致使管理缺乏规范性。



仓库管理者可以根据不同的作业属性制定规范化流程制度、建立相互监督机制、建立了奖罚机制、划分仓库区域 、建立盘点制度等相关制度用以规范仓库管理，提高仓库管理效率。