浅谈仓库管理，如何合理规划仓库的布局，如何加强仓库的安全管理工作做以浅显的分析

     我是一名仓管员，关于我当前的工作，主要有以下三个方面:     首先，我一直是在负责仓库收货这一块的工作，主要职责是负责物料进仓以及仓位的筹划设计，正确的摆放等！以确保最大限度提升仓库的库容量，以及确保物料调货出库的效率，缩短进出货的时间。
      其次就是没有进货的时候负责或协助调货发货工作，严格把控出货流程，确保物料快速无误的配送给客户。
      最后是做好仓库的登记盘点工作，配合其他部门的盘点考核等，以确保做到账物一致，无一丝差错！

      仓储是商品流通的重要环节，是公司的最核心的部分，所以对于公司来说，如何提升仓储管理优化工作效率，节省人力资源和管理成本，应该是公司最重要的任务之一吧！
       关于这个问题，我有几点看法与措施:

(一)合理规划仓库的布局
      现代仓库布局规划在整个物流系统中占有非常重要的地位,合理的仓库布局与规划可以使企业的资源得到充分的发挥,从而降低成本提升企业高效率运作。公司仓库规划设计时应首要考虑到进出货流程、客户需求、仓库的结构设置等，同时也要考虑到货物空间利用库容，最大限度的利用有效空间。因此，当前公司对仓库内部的布局划分为: 货物摆放区、备货区、出货区以及临时摆放区等。同时根据公司业务量或客户的不断改变致使仓库的布局结构变化而随时改变，所以我们在规划布置的时候要做到随时根据实际情况来进行布局。但是,任何仓库布局都必须遵守利用有效的空间来提升库容量，以降低仓储成本！

(二)合理组织仓库中的运作流程
      不同模式的仓库作业内容有所不同，对于本人公司来说，仓库应执行如下作业流程: 熟练使用公司的信息管理系统，知晓到港计划以及大概的送柜时间，打印收货码单，按码单分类(客户/品牌/规格/长度以及是否好出的货等)-提前规划清理库位-到柜进货验收-入库存放-标示登记-出货检查-装货配送。在流程的组织过程中要做到手续简便，认真把关，缩短商品或货物的出入库时间，降低出入库的成本。在入库方面，严格把好出入库验收关，确保出入库货物数量准确、质量完好，并使货物储存、供应、销售各环节平衡衔接;搞好在库物资保管保养工作，及时、准确、保质、保量的搞好仓库实物账，经常清洁、盘点库存物资，做到帐、物相符。归纳而言，仓库的作业管理主要有入库作业管理、在库保管作业管理、理货作业管理和调配货作业管理，合理规划仓库中的运作流程是提高仓储管理效率的重要方法之一。

(三)应用新技术，提高仓储效率
      熟使用本公司新开发的信息管理系统，节约查询、配货以及其他管理方面的成本，新的设备和技术是提高仓储效率的必要手段之一。

(四)提高仓库安全意识，消除隐患
      仓库安全管理是仓储管理的一项重要内容，它不仅关系到仓储物资、设备的安全,也影响着人的健康和安全。因此,必须加强仓库的安全管理工作。

      下面就如何加强仓库的安全管理工作做以浅显的分析。

1、提高认识，加强领导，落实领导安全生产责任制。

2、主抓思想教育，增强全体员工的安全意识。

3、坚持经常性开展安全大检查活动，消除隐患，做好事故的超前预防工作。

      仓库每天核心的工作就是装卸作业，由于要使用叉车等装卸货物，仓库中涉及货物的安全、作业人员的人身安全、作业和仓库设备的安全。这些安全事项都是仓库的责任范围，因而说仓储作业安全管理是经济效益管理的组成部分，把握仓库的安全是企业最重要的任务之一。因此我们应从以下方面注意:安全操作管理制度化、货物管理有序化、消防安全管理化。

(五)大力培训仓储人员
      人力资源作为一种可供开发利用的资源，人力资源的合理利用决定着企业的发展,特别是对仓储业的人力资源，因此，人力资源管理的好坏，更多是体现在能否合理利用企业人力，达到人尽其才、工作合格并有创新等方面。而要达到这些目标,必须先有规范。

       公司要重视现代化仓储工作人员的培训工作。采取内部培训、外部培训考察和聘请企业资深人员对员工进行有计划、有目的的培训学习，对所有员工进行一个系统的培训模式，以此来提高企业员工的核心工作能力。

       要大力提升仓储人员的素质、专业化，还必须按现代化管理的要求，根据不同类型的工作岗位制订和实施人才培训计划，加强对仓储人员的培养、培训和教育，尽快培养出一批具有踏实能干、责任心强、素质高的仓储团队！

       (待续)








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