鱼和熊掌要兼得？仓库规划这样做，想效率不高都难！

仓库规划，实则是“打地基”。未来能实现什么功能、仓库作业效率的高低、是否能便利性和数据准确性两全、货物保管的质量等等诸多方面，仓库规划都起到基础性的作用。包括使用wms仓库管理软件的仓库，在仓库规划方面都需要考虑诸多因素。关于仓库如何合理规划特地送上一波秋日干货——

仓库规划包含了些啥：
1、仓库整体布局的合理设置；
2、仓库区域专业的分工；
3、员工的岗位职责范围；
4、仓库货位、库内作业道路的用途及规划；
5、仓库主要经济指标的制定；
6、WMS与仓库作业的匹配；
7、未来发展的准备；
……



仓库规划的流程：

1、Information Collection，即信息收集。
我们需要深入了解仓库的情况，并且“量身定制”适合仓库的规划，因此，以下基础信息需要进行收集：
a.仓库的“三围”：
包括仓库长宽高（此处指的是净高）、总面积、几扇门、月台高度及是否能够升降、库内支撑柱子有多少、柱子之间的宽度及柱子直径等基础数据。
b.仓库的“性别”：
仓库是何种类型的，譬如平面仓、立体仓、货架仓等。
c.仓库作业的“搭档”：
托盘（是否使用托盘、尺寸大小、使用何种材质的托盘，譬如塑料还是木托盘等、载重），货架（长宽高、载重等），叉车、搬运机、起重机（包括机器的长宽高、转弯半径等）。
d.仓库的“交通工具”：
日常出入仓库的车辆尺寸，出入库需要库门数量，站台数量，出入库的大致频率等。
e.仓库的“助攻”：
是否选用wms，市面上有哪些wms仓库管理软件比较优质、价格合适等。
f.仓库的“舵手”：
仓库主管、仓库管理员等日常操作的规范，其他相关人员的负责何种板块，各个岗位之间的配合等。
g.仓库工作的“细节”：
包括库内商品分类，各个品类包装尺寸，是否拆零；每个包装内可拆零多少个小包装单位；堆码最大高度及层数；进出库方式（先进先出、后进先出等）；指标的制定等。
……
由于每个仓库情况不同，所需要收集的信息也不尽相同，因此，不仅仅是以上项目，在前期信息收集的时候可以按照自身业务的计划进行相应的收集，以求更加完善。

2、Data processing and analysis，即数据处理分析。
根据调查与收集的信息，分门别类的进行数据汇总、分析，最终制作图表或规划图形，以使数据更加清晰直观，判断准确度更高。
【举例】以结合 wms的仓库功能分区来看，可以做出以下分区，或根据实际业务情况进行调整。譬如为了提高操作便利性，将存储区与分拣区、操作区与包装区设置为同一个区域。


3、System requirements analysis，即系统需求分析。
仓库中的工作，环环相扣，密不可分，从而达到整体合作的完整性。而在这之中，每个步骤都是非常重要、不可或缺的一部分，因此，制定好仓库规划的框架后需要细分工作，将每个版块都加以细化完善，合理布局，从而达到1+1＞2的结果，提高整体水平。


包括库位功能分区、空间功能设置、订单出入库规则制定、具体工具的使用、通道布局合理性等方面，都需要进行系统需求分析，以更接近心理预期值。

4、Formulation and selection，即制定与选择。
基于以上所做的基础工作，在管理层详尽的分析讨论后，往往会持有不同的意见，因此可以制定两到三份规划方案，分别分析方案的优势与劣势，根据企业实际情况、未来发展规划匹配程度考虑，从而择优选择出最终方案。

5、perform，即执行。
实施执行已决定的方案，是仓库规划最后落地的步骤。需要将方案中的设想、图表等实物化，布局在仓库不同的场景中。
譬如：
a.画库位线（墙距，柱距，人行通道，安全通道，货物通道，消防栓安全距离等）
b.其它辅助区域的划分画线（如叉车停放区，卫生工具区域，托盘区，废品区域等）
c.监控设备、扫描设备、消防设备、防鼠防虫设施等设施的安装
d.各种标识的粘贴，悬挂（库位分区标识，库位标识，警示语，操作规章，5S等）
e.工具设施的摆放，包括叉车、托盘、货架（包括安装）、运输设备等
……
（注：以上仅为一些基础的仓库规划内容，仅供参考，具体根据企业实际情况制定安排）