创业要避开的六大误区

在最近的一个月中，我听到三位朋友打算创业，一位是某金融公司的高管，一位是某知名公司的营销总监，一位是某知名财经网站的主编，在他们已经进入40岁的关键点后，创业已经成为他们进入人生下半场的一个共同选择。

根据最新IT桔子对互联网创业的最新统计，在2011年-2013年间成立的新公司中，平均存活下来的生存时间是32个月，可见创业公司基本是在成立后快三年的时间时会面临生死考验。创业失败的原因是什么？怎么走出创业的误区？本文结合深创投前董事长靳海涛和创新工场的创始人李开复先生的最新观点，进行分析。

靳海涛先生在深创投主政期间，曾经达成多宗重大投资项目，颇受业界瞩目。创新工场的创始人李开复先生也是IT行业资深大佬，对创业者心态、市场时机选择、创业团队组合等多个维度，解读了创业失败的原因。

1、市场需求不足

40%的失败创业公司出现过这个问题。创始人执着于执行自己的创意，却没有弄清楚创意是否符合市场需求。一个医疗APP的创始人这样描述：“我意识到实际上我们没有客户，因为没有人对我们开发的产品感兴趣。医生需要更多的病人，而不是一个效率更高的办公室。”

2、缺乏理想，创业心态浮躁，甚至只是为钱而创业

靳海涛曾说过，每一个成功的企业家，给我的第一感觉就是有理想。反之，我们投资失败的企业，失败的首要原因就是缺乏理想，只把钱放到至高无上的地位。

李开复表示，只为钱创业的公司会缺乏信念、耐心，经受不住诱惑和寂寞，甚至急干卖掉自己的公司以套现。以赚钱为唯一目标的创业者很难在创业中胜出。

3、团队缺乏信任和能力的互补，核心创业人员持股比例过低，成功率也低。

李开复认为，创业团队如果由2-3个彼此信任、有默契、价值观相同且能力互补的创始人构成，则可以在创业之路上彼此扶持，提高创业的成功率。需要提醒的是，为避免未来发生矛盾，创始人之间需要尽可能熟悉彼此的价值观和能力特长，并且在创业之初就谈好利益分配。

靳海涛则明确表示过，核心创业人员持股比例过低，创业过程会充满波折，重大决策与投资方产生分歧时，没有决策力，成功率也低。

4、创业要选好时间，产品淘汰率太快或产品生命周期太短

李开复认为，通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的，创业者一定要摸清这个规律，当某个流行产品大行其道的时候，你再去投资想分一杯羹时就要特别小心，可能当你的新产品上市之时，也就是该产品不再流行之时。

靳海涛则深刻提醒道，泡沫阶段赶潮流。投资也好，创业也好，不要在行业发展的中后期或者顶点进入，否则未来3-5年都是艰难的生存期。

5、管理者知人而不自知

李开复的观察室，有些创业者看别人总是头头是道，但是却不能清楚地认识自己，总是被一些过去的成功冲昏头脑，不能清楚地知道企业接下来改做什么，坚持什么，改变什么，怎么创新和固守，导致企业的长久生存都有问题。

靳海涛批评过一些创业者，过于依赖以往的经验，因循守旧拒绝改变。产品要升级，模式要创新，管理上也要创新。任何一方面，如果依赖以往的经验，都可能导致失败。有些创业者只能过顺风顺水的日子，缺乏坚持的决心和毅力。

6、创业者财务杠杆的战略运用不得当，资金链断裂导致企业死亡

李开复提醒创业者，许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。

靳海涛认为，不利用财务杠杆，没有合理的负债，你就不是一个很好的企业家。但如果负债过高，流动性风险就增高，正常情况下高负债还能撑得住，一遇到经济环境变化，特别是金融危机，就撑不住了。