不要搞创业崇拜：在大公司上班比在创业公司好太多了

在加利福尼亚州北部，你经常会接到一种 “奇怪的” 电话。通常这是招聘人员打来的电话，他们想说服你加入他们的创业公司，因为他们觉得自己的公司很特殊，是独一无二的。如果你接受了他们的 offer ，你会有以下福利：
　　　　加入此类公司，你的薪资大约只能达到市场薪资的一半，你会有公司一定的股权，但是大部分情况下这些股权是没有价值的。你可能会感到很高兴，因为你在从事 “重要的事情”，这件事情是很有趣的，而且不是在其他地方都能做这样的事情。
　　　　如果你特别幸运，招聘人员会让你以 “合同工” 的角色加入，没有股权，没有保障。这听起来是一个好主意，每个人都在这样做。如果你想在创业的狂热中取得胜利，每个人都知道你必须住在硅谷。
　　　　你必须融入公司两个周之前制定的超棒的公司文化，因为之前创建的公司文化被证明是失败的，你需要与同事一起协作，他们都专注于同一个目标，他们都很忙碌以致于忽略了自身。
　　　　这种狂热是自我强化的过程。媒体不断夸大成功，掩盖失败。北加利福尼亚备受世界其他地区的羡慕，其他国家和地区也试图拥有属于自己版本的狂热。
　　　　它是如此受欢迎，甚至都有了自己的电视节目。这整件事就是一种讽刺。除了讽刺，Dan Luu 写了一篇文章，对比创业公司和大公司的经济回报。
　　　　他的文章指出：创业公司会让你变得富有是错误的想法。我之前写过很多同类的故事，因此我同意 Dan 的看法。但是为什么越来越多的工程师没有意识到成为创业公司的员工通常意味着无法实现经济独立。
　　　　我认为：硅谷笼罩着一种狂热的空气。我有无数的朋友都掉进了这个陷阱，包括我自己。
　　　　创办公司是唯一一个可以说得通的事情，即使这样，你成功的概率依旧比你认为的概率低很多。
　　　　2年半之前我离开了Google，开始创业。我记得我离职之前曾经读过TechCrunch 的文章，我意识到我只阅读了成功的案例，我并没有关注处于挣扎状态或者失败的创业者。
　　　　即使之前有这样的意识。我依旧很惊讶，两年后我的合伙人和我不得不夹着尾巴回到我们之前所在的大公司。我们的团队是“明星阵容”，团队人员来自顶级大公司和工程学校。但是并不是以我认为的人才型收购模式（译者注：大公司希望收购小型且拥有优秀团队的失败初创公司）回归。我创造了非常好的科技，但是没有人感兴趣。
　　　　我们做错了1000件事。我们的网络不够好，而且我们选择的位置是错误的。我是说我们的很多期待都是错误的。
　　　　我的那些以员工身份加入创业公司的朋友面临的问题更大。目前，一位朋友接受了一份销售的工作，拿到的薪资是他原来薪资的一半。招聘人员说服他说他的股权几年之后就会值很多钱。
　　　　当我和他说了相关的数字之后，我们计算了现有的多种可能性，很明显招聘人员是在忽悠他。不幸的是，几周前，这家公司出现在新闻中，出现了很严重的事情。
　　　　我也会经常碰到这样的招聘人员，他们也会跟我说此番言论，但是我通常不会与他们交流。
　　　　我并不是说所有在创业生态系统中的人都做错了。他们只是在根据自己的利益做事。哪些说服你加入公司的招聘人员只是在做他们的工作，他们可能没有你的价值大。他们对公司进行包装，并且尽可能让公司看起来更有吸引力，如此一来当你入职的时候他们就会拿到佣金。如果我处于他们的位置，我也会做同样的事情。