史上最帅的开国皇帝如何“跑龙套”上位

从刘秀身上我们可以学习到哪些经验？
　　在我看来，刘秀在“跑龙套”成长期间，做了3件事：
　　1、熟悉公司和业务情况，尤其是公司战略性业务。
　　在创业集团里，刘秀起初只是业务经理的角色，然而，这个最佳业务经理熟谙企业战略—— “复高祖之业，定万世之秋”，一步一步走到CEO的位置，无论是平新莽王朝还是抚河北，历次战斗中领导交代的事情他都迅速执行，办得妥妥的，由此，刘秀对领导和同事有了更深刻的认知，在帮助公司壮大的同时利用各种机会推动个人成长，把配角做到极致。
　　2、初步建立自己的职场人脉关系。
　　“跑龙套”并不简单，你要八面玲珑，要灵巧机智，要会察言观色，要能善观人意。就像一个小茶馆中的侍应生，对于顾客也要会察言观色，所以会“跑龙套”的人会懂得一步步建立人脉关系。
　　1967年，管理大师道格拉斯.麦格雷戈对信任下了这样的定义：“知道对方不会精心地或偶然地、有意识地或无意识地不公正利用我。此时，我可以完全放心地将我的处境、我的地位和我的尊严置于这个小组中；可以把我们的关系、我的工作、我的职业、甚至我的生活置于对方的手中。”
　　有一次在战后清理缴获的文书档案时，刘秀发现官吏与敌军勾结一起毁谤的材料有几千份。如果追究起来，会引起一大批人逃跑或造反。刘秀根本连看也不看，把官吏们召集起来，当面一把火烧掉，真正起到了“令反侧者自安”的效果，使那些惴惴不安的人下定决心跟刘秀到底。
　　3、找准合适机会，尽可能展示自己的优势或特长。
　　在人际交往中，第一印象中某个方面印象突出，会掩盖这个人的其他的特质，起到了晕轮的作用，会影响到对整个人的认识和评价，这就是人们所说的晕轮效应。
　　刘秀在昆阳之战中临危不惧，成功地扮演了精神领袖的角色，从而具有了号令三军的声望。刘秀的领导能力建立在他强大的军威之上。
　　人生如戏。职场如片场，那里有导演，有主角，有配角，还有路人甲、路人乙之类的龙套。领导无疑就是职场中的“导演”，他有统领全局的权利和能力。刚入职场的年轻人，由于没有“演技”只能做一位跑龙套的群众演员，在整部“戏”的拍摄过程中没有话语权，甚至在“戏”中没有自己的名字，只能按照“导演”的旨意，任其摆布。在这过程中，心态好的“群众演员”在跑龙套的过程中，能习得演技，进而上升为“配角”、“主角”，甚至有一天成为“导演”。心态不好的“群众演员”只能在职场中自生自灭。当有一天具备统领全局的能力了，你便可以成为一位权利“特大号”的导演。
　　诚然，不是人人都能像刘秀一样从“跑龙套”中博得最佳男主角进而成为导演，如果你发现在职场“跑龙套”多年无进展，也许你该反思如何晋升主角？
　　管理学中有一个著名的“彼得原理”，当中提到：一个在目前工作上有出色表现的人，理应能继续向上提升到更高的职位；而如果一个人在同一职位上停滞不前，就表示这个人可能连目前的职务都无法胜任。所以，“跑龙套”只是一个职场中的一个阶段，成为主角才是最终的目标。