制度管理的难点是什么?

制度管理的难点——流程管事的难点在于导入良性博弈和冲突的企业文化

        流程式管理的难点并不在方案的设计上,而在方案推动过程中的矛盾和冲突的处理。


不抓执行,当然没有矛盾和冲突,但方案会流于形式,没有实际意义。而狠抓执行,则必然会导致矛盾和冲突。


出现矛盾和冲突,我们要么选择逃避、熄灭,要么面对、接受,并且学会控制矛盾和冲突的方法,既让矛盾和冲突产生的压力为我们的管理服务,又不让其恶性发展,破坏团队的凝聚力,这是件需要智慧的事情。


企业只有逐渐学会这种智慧,培养这种文化,员工只有习惯于被检查、被究责,流程式管理才能真正在企业落地生根。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 【如果你是】采购部经理,你最想做的是什么?

    不管你现在是什么岗位,如果你是采购部经理,你最想做的事情,或者最想解决的问题是什么? 一项或几项都可以(但不用太多),可以结合你所在企业实际,也可以适当设想 ...

  • 【如果你是】HR经理,你最想做的是什么?

    不管你现在是什么岗位,如果你是HR经理,你最想做的事情,或者最想解决的问题是什么? 一项或几项都可以(但不用太多),可以结合你所在企业实际,也可以适当设想 ...

  • 是什么在影响销售

    1、产品决定销售的自信心; 2、热情决定销售的成交客户; 3、卖点决定销售的难易度; 4、培训决定销售的速度; 5、Pk决定销售的奇迹; 6、薪酬决定销售的结果; 7、流程决定销售的成功率; 8、品牌决定销售的优越感; ...

  • 优秀公司是什么样的

    1、不仅创造财富,而且创造思想; 2、不仅注重现实,而且富有理想; 3、不仅创造产品,而且创造标准; 4、不仅输出商品,而且输送人才; 5、不仅提供机会,还要维护公平; 6、不仅回报人类,而且守护自然; 7、不仅提升 ...

  • 回火的目的是什么?

    回火的目的是什么?有些产品还要回火2次。欢迎大家交流!

  • 浅析企业招聘的难点与对策

    摘要:在如今这信息爆炸的时代下,经济的发展速度日新月异,企业的发展与建设随时都经受着严峻的考验,每个企业对人才的渴求都是急切的,而人才队伍建设的好坏也对企业有着极其重要的作用。本文通过对企业招聘中的难点解析,结 ...

  • 用户体验是什么

    ❶用户体验不是产品易用性,是让客户购买之旅更爽; ❷用户体验不是我们想像,而是通过数据分析得来用户的体验; ❸用户体验设计应以用户为中心; ❹用户体验是感动用户的页面设计与布局; ❺用户体验是一种新营销竞争力; ❻ ...

  • 商业模式是什么?

    商业模式就是如何赚钱: ➊谁付你钱—客户 ➋给客户啥好处—价值 ➌如何让客户掏钱—营销 ➍你如何将价值送达客户—渠道 ➎你如何做—主要任务 ➏你缺少什么—资源 ➐谁能帮助你—合作伙伴 ➑你有多少种赚钱方式—产品线 ➒你 ...

  • 小团队管理的9个细节

    1管理者和员工之前的地位是平等的,管理者不可高人一等; 2身先士卒; 3分配的任务一定可以通过努力完成; 4多鼓励和引导,少批评和指责; 5永远不要试图告诉团队成员“工作高于一切”; 6忘记过去的成绩; 7心怀感恩; 8常思 ...

  • 管控的难点和要点

    我们经常看到,很多企业家平时非常累,周末也往往不能休息,原因是他的操作、他的精力、他的能量没有用在应该用的地方。企业家的头发越来越少,但是工作并不见得有成效,因为做得不对。为什么做不对呢?因为我们陷入了一种信息 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表