我们去现场关注什么？

最近老板在各部门经理级管理会议上要求大家去现场看看，不要老是呆在办公室里，以后他发现有谁拿着产品向办公楼的话，他会对该部门经理进行处罚。会议后，我就看到大家都比以前积极了，去生产现场次数多。
管理人员多去生产现场，可以解决现场随时发生的问题，提高工作效率。到真实的的发生地点，观察真实的产品，向真实的员工了解事情的真相，这就是老板要求管理人员去现场的核心。
我一般去现场会关注哪些呢？
        1、车间在生产的产品，质量标准是否符合公司标准要求或客户要求。员工是不是按标准生产作业，对标准是否清楚。
        2、看现场“5S”管理是否有做到位，布局是否合理，是不是给人一种很乱的感觉，真实反映出工厂的管理水平。
        3、喜欢和员工做交流，问操作者：为何这样做，这样做的依据是什么？强化遵守规定的意识；这样做的目的是什么？要达到什么标准？强化质量意识。
        3、看机器设备是否有异常。