这样的企业还能走多远?

一个实际案例:
当初一帮兄弟跟老板从小作坊起家,目前产品在国内市场颇有名气,准备进军海外市场。但问题出现了:
1、没有规范的制度,当初言传身教的模式已经落后,效率低下。订单非常紧急,停产整顿还是维持原状?
2、管理层水品低,没有与老板共同进步,让位还是走人?
3、关系复杂,执行力差,如何开刀?
4、员工创新能力,并带来巨大长期收益,给奖金呢,还是给股份?
老板有很大的企图心,但心肠好,不忍心对当初的难兄难弟下刀子,这是很多私营企业逐步壮大后面临的问题,如何解决呢?
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