【原创】何谓管理变革（一）

定义
管理变革（ManagementChange）意即当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应[url=]经营环境[/url]的变化时，企业必须做出[url=]组织变革[/url]策略，将内部层级、工作流程以及[url=]企业文化[/url]，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。
背景
一个大型国有企业，原先的一把手因[url=]经济问题[/url]被双规，新上任的老总面临着企业发展内忧外患的困境：
外部市场压力　　该企业原先属于[url=]垄断行业[/url]，随着国家电力体制改革，发电侧市场竞争日趋激烈。由于前任领导在国家电力体制改革期间，忽视了外部市场对企业发展的重大影响，未能紧跟形势进行战略布局调整，导致该企业发电机组装机容量小、能耗大、成本高，难以与同行竞争对手相抗衡，甚至在发电优先顺序中也处于不利位置。
内部管理压力　　该企业原先为地方[url=]集资[/url]办电的投资公司，只负责投资，不负责经营，享有投资收益权，故而对[url=]管理能力[/url]要求不高；随着国家电力体制改革，厂网分开，电厂经营权划归产权所有者[url=]经营管理[/url]，该企业管理能力难以有效控制下属各电力企业。与此同时，该企业带有一些国有企业的“衙门作风”、“官本位”等不良文化氛围，员工危机意识不浓。
原则
1.变革管理中“人性化的一面” 2.从最高领导者开始

　　3.将各个层面的员工都带动起来

　　4.将企业变革正规化

　　5.培养主人翁意识

　　6.及时、有效地沟通信息

　　7.对公司文化进行评估

　　8.明确地阐述企业文化

　　9.作好准备迎接突发状况

　　10.看重与个人的交流
处理好两个关系
首先是成果和速度的关系，变革过程必须追求阶段变革的效果，效果是成果和速度的函数。过分追求阶段性成果而忽视改变的速度，会使变革失去意义；追求速度而忽视任一阶段性成果即“摘取最低的果实”，会使整个变革失败。

革管理

其次是体制塑造和人的塑造相结合。管理的内涵便是形成一个团队完成组织的目标，变革也是如此。要塑造成这样的成功团队，必须建立相应的体制，同时不要忽视人才与人力的因素。只有体制再塑而没有人塑造，变革不可能成功；只有人的塑造，而没有体制塑造，使管理变革流于空洞，变革不可成功，，更不可能产生真正的绩效。
八个步骤
1、制造紧迫感，认真考察市场和竞争现实，明确并讨论危机，包括潜在危机或主要危机，形成一个强有力的领导联盟

　　2、组织一个强有力的领导联盟，鼓励这支队伍协同作战

　　3、制定远景规划，建立远景规划以指导改革措施，形成策略以实现远景规划的目标

　　4、传达这种远景规划，用所有可能的媒介手段把新的远景规划策略传达下去，用领导联盟的亲身实例教育人们养成新的行为习惯，授权他人按远景规划行事

　　5、消除改革的障碍，改革严重损害这种远景规划的机制和结构，鼓励承担风险和非传统的观念，活动和行为。计划并实现近期的成功，计划看得见的[url=]业绩[/url]改进

　　6、实现那些改进，肯定并奖励参与改进的雇员，巩固改进成果并进行更多的改革，利用提高的信誉来改革那些不适合远景规划的机制、结构和政策

　　7、聘用、提升和培养能够完成远景规划的雇员，用新的工程、主题方向和改革者来重新激励改革进程
       8、把新的方法制度化，明确新的[url=]行为方式[/url]和企业成功之间的关系，建立能够确保领导的顺利发展和交替的方法和制度。