亚洲全球化企业的人才“秘方”

先来认识一家新一代的亚洲跨国企业。公司高管来自五湖四海，有美国人、德国人，还有南非人，工作语言是英语。该公司的业务遍及全球70多个国家，分支机构的管理层基本已实现本地化。公司正在积极开拓俄罗斯和巴西市场，希望进一步提升海外销售额，达到总收入的65%以上。这家新一代的亚洲全球化企业就是武田药品有限公司（Takeda Pharmaceutical Co.）——日本最大、历史最悠久的制药商。该公司是正在迅速进行海外扩张的新一代亚洲企业的领头羊。

    2008年，武田药品出资88亿美元，收购了美国千禧制药（Millennium Pharmaceuticals）。三年后，公司又斥资137亿美元，一举将瑞士制药巨头奈科明（Nycomed）收入囊中。近期，武田药品不但在俄罗斯建立了一家新药厂，还收购了巴西制药公司Multilab。不过，这可不是在盲目地攻城掠地。随着公司的扩张，武田药品开始雇用大量非日籍员工，以及具备国际经验的管理人士。此外，武田药品还决定将英语作为全公司的工作语言。公司领导者正逐步转变企业文化，强调多元化及“无国界”团队。

    在管理中强调“人”的因素，正是亚洲企业在全球化中取得长期成功的关键，而这同样可以在三星、塔塔汽车等公司中看到。该战略可以帮助企业吸引到合适的人才，有效地提升创新能力、产品质量及经营绩效。在亚洲企业的“走出去”战略中，凭借人才优势，这些成功企业不但在过去的全球扩张中战果累累，而且也有信心在未来的国际化道路上续写辉煌。

    与其他传统亚洲企业相比，这些领头羊们更注重经济效果，更重视培养高管人员的全球化思维。它们深知解决文化问题的必要性，因此，相比其它亚洲全球化企业，它们往往会向海外业务团队下放更多的自主权。

    成功的亚洲全球化企业之所以能够脱颖而出，归根结底取决于三项人才因素：它们善于在海外市场上吸引并留住人才；它们努力在管理团队中建立全球思维模式；它们更擅长进行跨文化管理。