2-要想成就企业，勒紧成就动机（续）

两个月过去了，当公司的高管们正在为刘总的持续变化而欣慰、我也躲在一边“偷着乐”时，老刘来电了：“张教练，我快勒不住了。”

    “刘总，您是有选择的：你可以选择放松手里的缰绳，让你的成就欲像从前那样扬蹄奋进——你可以像以前那样随心所欲、无所顾忌地命令、教育下属，用你的自由酣畅换来下属的战战兢兢、唯命是从。这样，在你的眼皮底下，团队的工作效率即刻提升，你会从心底里感到‘爽’。当然，你也可以选择继续勒，即以你一个人的不爽、不自在，换来整个高管团队融洽、和谐的氛围；时间久了，高管团队的这种健康氛围层层往下“传染”，整个公司都会形成更加积极的氛围，咱们企业的可持续性发展也就有了文化上的保障。”我不厌其烦地解释说。

    老刘在电话那头“嗯”了几声，不置可否。

    一个月后，老板秘书来电，说老刘太忙，和我的“教练会谈”暂缓一次。又过了一个月，当我“亲临现场”旁听刘总的高管会议时，发现老刘已经“全面复辟”了。他不但风格依旧，还颇有“变本加厉”之势。原来采纳我的建议，老刘基本上已经做到“贵人话语迟”了。现在，他又是从会议开始“点评”到会议结束，并且口气强硬，不容置疑。原来还让秘书记录他在整个会议中讲话所占比例，争取不超过他和我约定的那个百分比，现在，秘书已经很乖巧地“罢工”了。原来他已做到只点评公司的大事、要事，现在可好，对高管们PPT文件中标题的字号、线条的粗细等都要吹毛求疵了。那天会上，老刘居然花了半个小时的时间亲自教高管们如何做PPT！会议休息期间，几位高管在厕所里对我耳语：“江山易改、本性难移，刘老板是改不了的！”

    会后，我问老刘：“您的‘反弹’可是太明显了。怎么样，勒不住了吧？”老刘向我摆了摆手，“不是我不想勒。过去几个月我尽量不说、不管，可结果呢？你在会上也看到了，屡教不改，老出现那些低级错误，让我怎么看得下去！过去几个月，我把他们宠坏了，现在亡羊补牢，还来得及。”“您这可是有点抓小放大啊。”“他们连这些小地方都做不好，还能做大事？我要是不亲自点拨他们，谁还能帮他们改进？他们要都做好了，我就不必这么反复说了！”老刘又深深地陷入自己原先的逻辑中去了。