领袖、囚徒和过客

查大伟(David Chard)是一位领导力培养顾问，在亚太地区拥有30年的从业经验。作为联心管理顾问有限公司（EngagingMinds）的创始人，他全身心致力于通过领导力和领导策略实现个人和组织向敬业型转变。他普通话流利，经常来往中国。他的联系方式是：info@engagingminds.biz


为公司组织研讨会时，我总会在一番铺垫之后对与会者说：“在座的所有领导请举手，我想看看都是谁。”大多数情况下，他们会感到紧张，还有一些迟疑。他们左顾右盼，看看有谁会举手。还有人傻笑几声，还有就是茫然的目光和沉默……通常只有一、两个人慢慢地把手举起来。这时我会说：“好极了！欢迎参加这次研讨会！”然后，我就会问其他人：“那么，既然你们不是领导，告诉我你们是什么？”回应我的一般都是沉寂和更加茫然的表情。有时候他们会说，“这工作我才干了一年”，或者“我的职位较低。”但这并不是我想听到的答案。



    接下来我会问他们：“别人看得到你们吗？你们周围的人能看到你的举动，能听到你说的话吗？如果别人能看到你，请举手。”这时，所有人当然都会迅速把手举起来。接着我就会说：“如果别人看得到你，你就是领导。其他人会看到你做了什么，会听到你说了什么，而且他们会认为你知道自己在干什么。他们会模仿你的风格。因此，每个人都是领导，只是有些人不知道而已。”

我提到这件轶事是为了说明这样一个问题，那就是在任何公司中，所有的参与者都是领导。只不过有些人是在有意识地当领导，其他人则没有意识到这一点——他们不知道自己的行为、言语和态度已经影响到了别人。但真实情况是，他们对别人确实有影响，但这种影响经常不会给人帮助，也不会产生积极作用。因此，现在大家也许正好可以问问自己：我是在有意识地当领导吗？还是在无意识地这样做？



    到了这个时候，我就会把通用电气（General Electric）前首席执行官杰克•韦尔奇的话告诉这些参加研讨会的人。韦尔奇说：“在每个团队里，在每家公司中，在每次研讨会上都有三种人：领袖、囚徒和过客。经理人的关键任务就是把领袖留下来，把囚徒和过客剔除出去。”在此，我想跟大家谈谈这三种人的区别，然后让大家决定自己想以怎样的方式度过一生。