做出重大商业决策的5个要诀

任何岗位的领导者都必须像激光那样聚焦，充分认识问题，并且愿意在面临不确定性时“拨动指针”。在某些情况下，领导者必须在瞬间做出一项可能影响深远的决定。
    但问题在于，并非每一位领导者都愿意做出这样的决定，因为他们担心自己的决定被视为“错误”。他们认为，一旦做出某项决定，它就不可逆转，无休无止。未来不可能再进行调整，或者更糟糕的是，他们会因为自己的一时决断而被公司解雇。
    这种想法有错吗？大错特错。做出下一个重要决策时，你应该对照以下五项标准：
    1. 决策的目的
    军队中一直存在严格的工作优先顺序，所有决策均以此为基础。任务始终排在第一位，之后是符合团队利益的决定，最后才是与个人利益有关的决定。个人要放在最后，是因为在组织链中，个人永远是最小的环节。利己主义没有太大意义，在团队或组织中不应该考虑个人得失。
    2. 错误绝非永恒不变
    用“绝非”这个词或许有些过头，但你应该能明白我的意思。我之前曾说过，失败只是取决于你何时选择停止，同样也取决于人们如何看待具体问题。例如，在某个级别的人看来有些棘手的问题，在另一个级别的人眼中却未必是亟需解决的问题。尽可能收集更多观点，更加深入地理解具体情况。