凯鹏华盈合伙人：如何组建一个强大的董事会？

许多初创公司只有在遇到麻烦的时候，才想起来要成立一个高效的董事会。凯鹏华盈合伙人朱丽叶•德拜尔尼为许多初创公司提供多董事会管理建议，她指出，组建一个好的董事会，创业者需要：清楚公司的愿景；寻找正确的技能；确定董事会成员的职责与责任；创建鼓励辩论的文化；突破舒适区。

每一位出色的CEO背后都有一个出色的董事会。但我注意到，对于成立一个强有力的董事会这项任务，许多初创公司创始人往往是一拖再拖。亚马逊和谷歌等成功的科技公司，在很早便成立了董事会。当然，这两家公司都是特例；通常情况下，公司很少会预想到没有董事会的后果，直至他们遇到麻烦。
    许多董事会认为他们只需要向CEO负责，结果却陷入困境。
    多年来，我一直在为初创公司提供董事会管理与高管招聘方面的咨询，我认为董事会真正的职责是聘用和解雇CEO。毕竟，好的董事会清楚他们要对彼此负责，对公司股东负责。此外，好的董事会在想法、背景和观点方面是多元化的。下面的统计数据值得反复思考：硅谷董事中仅有10%为女性，风投投资的初创公司中，女性创始人或CEO的百分比更低。
    如何组建一个好的董事会？下面是一些实用的建议。