特立独行者：乐视生态的化学反应

作为一位互联网创新的“特立独行者”，贾跃亭正在以“平台+内容+终端+应用”的创新商业模式构筑乐视帝国。

最近两年来，乐视一直是互联网行业话题的焦点。从去年的财务投资风波，到今年刘姝威的质疑，它屡次被推上新闻的头条位置。但是在争议的背后，贾跃亭却始终保持着“特立独行者”的创业心态，直面工业时代的专业化分工，以“平台+内容+终端+应用”的创新商业模式构筑乐视帝国。
    乐视这几年，从乐视网、乐视影业、超级电视，到今年快速出击的乐视体育和乐视手机，其商业模型已经逐渐显山露水。
    快速的跨行业布局，也让乐视的估值不断攀升。今年6月，乐视网的最高市值一度接近1,500亿元，较上市之初的29.2亿元的市值翻了50倍，远远超过了优酷土豆、新浪、迅雷等中概股市值。
    “乐视生态，化学反应”这两个词，贾跃亭在采访当中反复提及，这个在五六年前提出的理念如今已经植入乐视的基因。他总结乐视生态的创新的四个方面是：第一、技术产品创新；第二、商业模式的创新；第三、盈利模式的创新；第四、运营模式的创新。抽丝剥茧每项创新就会发现，在各自独立的创新基础上，却存在着合纵连横的关系。
    这种创新的原型要追溯到2004年成立的乐视网之前，贾跃亭所创办的北京西伯尔通信科技的无线事业部。当时盛传3G牌照发放，贾跃亭最初希望从事手机视频行业，研发了无线视频技术，但是行业苦盼的3G牌照却迟迟未发。他意识到 ，一个创新业务面临的是“整个产业链的缺失，而不仅仅是一个环节的缺失”。当时的手机视频面临的不仅仅是流媒体的解决方案问题，还要应对内容、硬件、软件应用等多方面的问题。
    此时，西伯尔通信曾经与LG手机沟通，将软件预装到LG手机中，但是LG认为这种合作需要耗费大量的精力却难以开拓市场。贾跃亭提出了包销手机合作。随后，这套手机视频技术植入到LG的三款手机中，由西伯尔通信负责包销。这也成为后来乐视的生态雏形。