温德姆集团：新晋者的传承与变革

作为温德姆酒店中国地区总裁兼董事总经理，刘晨军身上有着丰富的标签，他正在接受人生的新挑战，带领团队不断升级温德姆中国的影响力。

与刘晨军见面是在他来北京出差的一家极具设计感的酒店内，他会通过入住其他公司品牌的酒店来体会其中的产品和服务差别。进入房间后，他开门见山地说道：“虽然这家酒店的设计风格十分独特，但插座的位置十分不合理，床头也没有一键灯开关。对于酒店行业来说，个性化会加分，但最难做到的就是个性化与标准化的统一。”
    刘晨军出生于外交官家庭，曾经旅居法国12年，在邮轮、艺术、酒店等不同领域都有涉猎，这也培养了他对打造品牌丰富的经验和市场的敏感度。在2013年12月，他开始任职于这家全球规模最大、业务最多元化的酒店集团。
    温德姆在全球有7,000多家酒店，中国也有900家酒店的庞大规模，在大陆市场上有温德姆酒店及度假酒店、华美达酒店、戴斯酒店、速8酒店以及豪生酒店五个品牌，预测到2015年9月至10月，总量将达到1,000家，在地域上也已经覆盖了中国的一至五线城市。虽然有着巨大的市场规模，入华八年但仍显低调。如今，温德姆在中国的品牌影响力正逐渐浮出水面。
    刘晨军曾经担任过雅高酒店大中华区发展总经理、歌诗达邮轮中国区总经理及副总裁、欧文风范文化艺术机构董事CEO，过往的人生经历塑造了他坚韧、快速反应的性格。用他的话来说，服务行业时刻都要应对经济周期或者市场突发状况。在雅高工作时，他曾经经历过因印尼海啸同事丧生的悲痛；作为歌诗达的第一批创业人员，经历了企业从无到有的艰辛，海上突发救助事件等。曾经经历过大风大浪的他，在面对温德姆的邀约时，坦言最初没有“考虑太多”。
    酒店作为最传统的行业之一，总是依照严格的品牌标准和管理标准来推广、运营酒店，比如星级标准、客源定位等等。在互联网时代，如何适应市场的多样化需求成为了酒店行业来自于内部创新力、变革的挑战。刘晨军考虑酒店行业“太过平静了，有些墨守成规，需要新生的力量来唤醒”。