你需要Plan B和Plan C

文章内容仅代表作者许正独立观点，许正，国内创新、转型和变革领域的资深实战专家。现任直方大创新中心创始人，曾任GE中国区副总裁/陕鼓集团副总经理，著有《企业转型六项修炼》、《轻战略》、《向IBM学转型》、《工业互联网》等畅销书。
除了对华为公司的危机意识和如此长久的精心准备啧啧称奇之外，大家也对未来全球供应链安全和技术封锁的严峻前景深深担忧。
制定业务连续性计划（PlanB）十分必要
事实上，这次在美国政府要求下，西方科技企业对华为的断供事件，引起了这些客户在内的众多科技企业的极大不安，很多企业已经开始着手制定自己的B计划（PlanB），也就是业务连续性计划。
记得在去年年初的时候,我就曾经向我的一些客户，还有在我任教的商学院听课的学生提出了预警，提示大家应该做好自身的业务连续性计划。
但是那时，中美贸易战的苗头刚刚出现，而且中方的反制立场非常明确，很多人认为美国打贸易战只是为了讨价还价，在国家层面上应该可以与美国达成一致。
因为当时的各种条件和前景看起来还比较乐观，于是有的企业家笑话我过于杞人忧天，看待世界的前景过于悲观。
他们的理由也很充分：中美经济已经深度融合，彼此相互依赖，尤其在技术方面，如果美国向中国发动技术封锁，受害的将是双方，美国政府难道不为自己的企业考虑吗？
在当时，我就指出他们的看法过于天真了。
因为此次美国对中国发动的贸易战也好，技术战也好，其深刻的背景就是美国政府对中国持续发展所带来的对美国地位挑战的深度担忧。
更重要的是，美国的精英阶层无论是两党，还是政、学、商界，都在遏制中国这个问题上达到了高度的一致。
在这样的大环境下，美国出手和出台任何极限的施压措施都是有可能的，我们不应该把自己的命运放在对未来的期望和幻想之上。
事实证明，一年多来中美贸易谈判打打谈谈，到今天已经被美国升级到了对像华为这样的中国科技龙头企业的技术封锁和全球打压的严重阶段，同时还有若干家中国科技企业也可能被放在科技禁运名单中。
在今天，如果还有哪家企业认为制定备胎计划，或者叫业务连续性计划还是杞人忧天的话，那也就真的是无话可说了。
华为海思的芯片和半导体备胎计划，源于他们深深的忧患意识和对未来中美科技博弈可能遭遇冲突的提前预期，在十年前就开始着手，打造在科技断供之后极限情况下的自身业务连续性计划。
这一未雨绸缪之举，让华为在今天依旧有底气顽强地生存下来，并且继续引领在5G时代的技术优势。
今天中国的科技企业，特别是依赖于美国技术和美国市场的科技企业，已经对此感到了深深的寒意。
特别是对那些中小型的科技企业来说，自身研发能力比较弱，依赖于美国的芯片、软件，甚至工艺授权，对此如何应对，已经是一个非常让他们头痛的问题。