蔡元恒：在走访了一些企业后，我发现了老板们的一个通病

最近走访企业,有好几个我以前认为都是典型商业天才式的企业老总都陷入了困顿与迷茫之中，这些老板大多有本事，有脾气，部分人还是以前的机关干部下海创业，一路走过来，他们的企业发展的都还不错。这两年经济环境与发展模式发生巨大变化，这些人都几乎不约而同的走到了一个困境里面，面对转型升级都不知所措。

这些老板，多年来的工作重心都是放在人脉打造和资本运作层面，一天到头，大部分时间都在应酬和谈关系，现在突然发现原来的操作方式干不动了。我和他们沟通，谈到未来公司需要依靠管理和创新才能生存与发展，他们都感到莫名其妙，觉得自己企业做的不错，管理还是可以的，只要公司业务好，管理都是小事情。

这些老板公司内部的运营和管理，以前都基本交给了几个自己信得过的老员工。最可怕的是，虽然他自己担任公司董事长或总经理的角色，但是他们都很少与手下做过一对一的绩效沟通和职业发展谈话。员工有问题向他们汇报，他们大都没有耐心听完：“这个事情我知道了……”。碰到不如意的情况，唯一的解决办法就是发脾气甚至骂娘。

公司越来越大，知名度越来越响，但员工却感觉与企业的距离越来越远，公司的发展与员工没有直接的关系。所以到底管理是什么？大家虽然也都觉得是老生常谈了，但是，面对未来我们真的懂管理吗？很多人都是管理的傻蛋和白痴，去年美团网的王兴说：“过去傻蛋都能赚钱创业的时代结束了，我们很多互联网公司在管理上都极其的烂”。

这些老板的问题也是我们很多民营企业的通病：重业务，轻管理；重创意，轻策略；重资本，轻人才；重说教，轻沟通。因为怕失控，所以不敢也不会放手；因为不懂管理，所以不知敬畏、不渺规则；因为缺乏使命，所以不愿也不屑在员工身上智力投入，宁愿多投入设备厂房，不愿意为员工的能力提升做任何投入。