如何管理好一个团队？做不到这四点，再好的团队也会垮

在当下的信息时代，如何管理好一个团队，已经成为一个大众话题。各种各样的解决方式和管理课程不断涌现。但对于一个管理者来说，如何管理好一个团队，却很难找到一个”范本式“的管理方法。

管理到底有没有方法？过去企业管理员工，靠的是严格约束；但现在的企业管理员工，靠的则是互相吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。如何管理好一个团队呢？这四点非常关键。


一、建立信任
一个团队中，信任感是必要的，也是团队成功的先决条件。

如果团队中缺乏信任，那么这个团队之间的成员就会勾心斗角互相内斗，这会极大地拉低团队的整体战斗力。作为管理者来说，如何在团队中建立信任感呢？

首先管理者自己需要以身作则，去维护公司的制度，不能搞一言堂，更不能公然开小灶、徇私舞弊等等。说到做到，对团队之间的承诺一定要遵守，带头培养一个互信的氛围。

在一些事物的处理上，管理者要学会放权。不能事事都盯着一线业务人员，要充分给予对方信任感，那么员工自然也会感受到被尊重，这一点至关重要。

如何管理好一个团队？做不到这四点，再好的团队也会垮
但在很多公司，由于管理者自己大搞“一言堂”，整天猜忌员工，弄得整个团队苦不堪言，最终员工做事的效率和积极性也会大大降低。

信任是充分地放权，但信任又不是盲目信任，是在充分了解每个员工能力之后所对其做出的肯定。这一点对于管理者来说，至关重要。

华为的做法就值得我们很多公司去学习。华为创始人任正非就曾在多个场合提出“让听得见炮声的人呼唤炮火”，这背后透露出的正是华为团队中充分信任员工的体现。