管理就是和人性做博弈

一、用目标驱动。

人都有惰性，你要想达到目标，必须调动人的主动性，用什么调动人的主动性呢？给他们定目标。有了目标，他们自然就有了努力的方向，也就不需要你再担心他们混日子了。

二、用流程要求。

给员工定了目标，就可以了吗？当然不是。他们会说我努力了呀，没有功劳，也有苦劳呀，我已经努力去做了。没有人愿意为结果主动负责，所以我们做管理带团队，一定要给员工能拿到结果的标准流程，让他们按照你的要求去做，至少你能拿到一个相对可以的结果。

三、用标准限定。

一些标准或许会扼杀人的创造性，但是，用标准来要求员工，你至少能收获一个自己想要的基本结果。所以，敢于要求员工，敢于给他们定标准，你才是真正为结果负责。不管你还是员工，都应该为结果负责，这才是商业思维，而标准，就是达到结果都基本要求。

四、用竞争施压。

人都是有惰性的，如果没有竞争，不管多么优秀的团队，效率慢慢就会降下来，所以我们要学会引入团队的竞争机制，或者是从外部不断引进人才，保证适度的良性竞争，既可以保持团队的竞争力，又能避免团队走向平庸。

五、用复盘提升。

员工每天做了什么，拿到了什么结果，要求他们把这些结果写下来、总结出来，这样我们就可以把这些经验，形成标准化的东西。对于培养新人，提升员工都有很大的帮助，让大家在不断的复盘中查漏补缺，不断的提升自己，不断提升团队的整体竞争力，这样你带团队才会越来越轻松。

六、用奖惩树威望。

管理者如何树立自己的威望？威是惩罚员工，让他们畏你怕你，而望则是要他们“爱”你。树立威望，其实并不难，公平奖惩，一视同仁，团队自然信服。

做管理带团队，其实就是在跟人性做博弈，你对人性有多了解，你做管理就有多么得心应手，所以，如果你要想做好管理，一定要去悟透人性，明白别人在想什么，把别人想要的和你想要的，结合起来。成就别人，也成就自己，这就是你要达到的结果，也是多赢的结果。