优秀主管(员工)的“三会”

一名优秀主管(员工)要三会：会做人、会做事、会算帐，每个“会”下面注重5个细节！

一、会做人：
1.1含笑欠身、尊重他人、知情达理；
1.2能得到团队大多数人的喜欢与拥护；
1.3能获得少数人（客户或“老板”）的认可与欣赏；
1.4善于修身自省和树立正确的价值观；
1.5善于团结他人、助人为乐，替人扬善。

二、会做事：
2.1本身想做事，做事有**，用心做事；
2.2确实能做事，知识、经验、技能与人脉的储备是能做事的保证；
2.3可以做成事，做了，不等于完成了；做完了不等于做好了，结果一定要和目标挂钩，没有结果的努力都是“0”；
2.4从来不坏事，避免做事很有魄力，而结果很糟糕，绝对不提非建设性“建言献策”；
2.5大家能共事，装“傻”多听，虽然是主管（角），但在团队中要做配角。

三、会算帐：
3.1要具备时时处处算账的意识；
3.2企业所有的活动都是追求利润最大化；
3.3善于拓展业务，我们要做营销而非推销；
3.4协同、沟通，1+1>2是成功，=2都是抢购；
3.5利润=销售-成本（费用），降低1元的成本对于公司而言就是贡献了1元的利润。也就是说，省1万元是利润，如果要靠销售来赚这1万元，则要卖10万元的产品！

不管怎样“会”，都必须是负责任的人才可“会”，这里对负责任的定义是：
1.注重细节；
2.第一时间。