高德拉特博士TOC总体解决方案

Goldratt博士除了提出了TOC管理思维与方法外，并以其所创之TOC管理思维与方法来挑战企业经营管理八大范畴的错误经营假设，并提出解决之道与改变方法。兹个别加以讨论：

一、生产营运(Production Operation)
Goldratt博士认为生产营运最主要的错误假设在于：「资源闲置即是浪费」。当任何资源有闲置情况时，对于企业整体而言为极大的浪费。但就制造生产而言，实际上的最大产出决定于瓶颈资源。非瓶颈资源为追求其个别效率而全力生产，只会制造更多的在制品，对最大有效产出没有帮助但对系统整体却有破坏力。Goldratt博士认为解决之道首在确认系统之「瓶颈资源」所在，然后决定要如何充份运用瓶颈资源，最后令其它非瓶颈资源全力配合瓶颈资源之运用。为了能够将此观念在实务上应用，Goldratt博士建议导入其所发展之DBR(Drum-Buffer-Rope)生产排程方法与缓冲管理(Buffer Management)。