【转帖】烟草企业精益管理十一步

精益管理是一项持续改进、不断完善的系统工程，需要不断的总结、提炼、推进。
烟草企业要把推进精益管理作为“管理创一流”活动的重要载体，纳入烟草企业整体战略和年度重点工作，切实安排好、组织好精益管理工作。
1.统一思想，加强领导。
深入学习国家局推进企业精益管理指导意见，充分认识推行精益管理的重要意义和要求。
成立公司精益管理推进工作领导小组和办事机构，全面领导、组织、协调精益管理推进工作。
2.印发方案，加强指导。
制定印发公司精益管理实施方案，明确工作目标、工作任务、实施步骤和工作要求。
各业务模块依据国家局、省工业公司要求，结合实际，制定本单位精益管理实施方案，明确工作任务，落实工作职责，细化工作措施。
3.导入理念，营造氛围。
全面导入精益管理思想。通过精益知识看板、内部刊物、海报、宣传栏、网站、征文、简报等渠道，对精益理念进行广泛宣传和动员，大力营造精益管理的良好氛围，
营造了“人人都是精益实践者、人人都是精益改善者”的良好氛围，使精益思想内化于心，推动精益行为外化于形。