领导力精要 |
|
@声明：用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点，并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者，需自行对所发布内容负责，因发布内容引发的一切纠纷，由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题，请与本网站联系删除。
|
|
|
|
相关推荐
转：你有没有领导力？今天给大家分享—你有没有领导力？看完文章自会定位！ 1、要有以人为本的理念。 做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成 ... 领导力“五境界”修炼在影响力日增之余，一些“招牌”名言如： 1、领导力就是影响力。 2、能培养出领导者的领导才是领导者的最高境界。 3、和领导最近的人直接决定了领导成功的水准。 4、创造适应变革的氛围。 5、领 ... 领导力4不原则领导力4不原则 1）正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手； 2）副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名； 3）平级四不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心； 4）用人四 ... 领导力法则13：活在上司的影子里1945年6月9日，朱可夫在柏林举行新闻记者招待会，他长时间地回答了英国、美国等国家记者的问题，详细地谈了柏林战役的准备和进行情况，以及红军复员、战犯处置等问题。但是，关于斯大林却一句没谈！只是到招待会快结束时，有记 ... 领导力法则14：让你的老板脸上有光文/刘勇 曾经担任麦肯锡公司顾问的艾森·拉舍尔在《麦肯锡方法》中写到，我花了几周的时间为客户准备一份分析竞争对手的综合材料，当对方高层想听取我的研究成果时，我觉得有必要由我的项目经理出面汇报。为此我花了几个小时的 ... 看板管理精要总结楼主对制造型企业生产现场的看板目视化管理很有一套心得，赞一个， 领导力五大进阶模型解析领导力的五大进阶阶段：北大总裁班 第一阶段：职位 关键词：权力 在这个阶段人们愿意听从你的话是因为他们非听不可，你的职位比他高，他们拿你的工资，他们非听你的不可。这个阶段不是你该停留的阶段，这是最低的境界。最遗 ... 领导力的评判标准每个在职场上打拼的人都希望自己能够走上领导的岗位，成为一个还算让大家羡慕的成功人士到底这样的小目标该如何快速的实现呢？其实也没有你想的那么复杂和难以办到，一个人到底能不能当上领导？关键在于你有没有下面这三种基本 ... 贵的人必须具备“横向领导力”因为疫情所致，公司经营不好要裁员，部门的技术大拿朱工怎么都没想到，自己竟然在一夜之间被裁！他工作10年，勤勤恳恳，兢兢业业，是公司公认的技术专家。平时他一直自信满满，觉得自己能力突出，不可替代，哪怕形势再不好，裁 ... 领悟了这4点，你就掌握了可复制领导力精华管理大师德鲁克说: 领悟了这4点，你就掌握了可复制领导力精华 一直以来，很多人认为管理是领导者才需要具备的能力，和我关联不大。而随着社会的发展，我们惊喜的发现，生活中处处都有管理的影子：我们培养孩子需要管理能力， ... |
