为什么越是阳奉阴违的员工，越不能立马开除？

单位就像一棵爬满猴子的大树，向上看全是屁股，向下看全是笑脸，左右看全是耳目。”这句话可谓是大部分人的工作单位状态，员工在面对上司和下属时完全是两种态度，上司得到的全是笑脸，下属看到的都是冷屁股，然而耳目的存在会让企业陷入一种混乱的企业文化中。
经理人大多会遇到以下情况：某位团队成员当面对你的决定或想法表示赞同，而私下会对你的想法产生严重质疑。甚至有的员工对于领导的安排，会到处求证此次安排的正确性或合理性，只有在求证完毕并得到认可后，才会继续开展工作。面对此类阳奉阴违的员工，经理人该怎么办呢？
领导的独裁极易导致员工的逆反心理
公司在多元化发展的过程中，先搭班子还是先定战略？联想集团创始人柳传志认为搭班子肯定要排在第一位，当年柳总放心将联想交托给杨元庆，主要是看重杨元庆已经有了自己的班子，并且有能把班子管理好的能力。先有班子，再制定策略，即使策略有了失误，也可以在班子内迅速调整。有了班子，即使打了一个败仗，也能快速翻身。
有了战略后，能不能执行主要还是看各个领导人的执行力，而且要知道自己的职责所在，这样的战略才有意义。在制定战略的时候，柳传志认为如果仅仅是一位CEO在制定公司的战略，那么下边的人很容易发生阳奉阴违的行为。
仅仅是CEO制定战略的事情，柳传志不允许发生在联想。在制定战略时可以有灵魂人物，但这个班子的人需要有共性和共识，最后整个班子都能很好的配合，战略执行起来也会顺畅很多。
因此，团队里出现“不听话”的员工，领导第一步要做的事情是自我反省，反思公司的战略是不是自己一个人的想法，而没有听取或采纳他人的建议，导致员工产生逆反心理，嘴上说一套心里想一套。