为什么我们的成本老是居高不下?

为什么我们的成本老是居高不下?
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不少企业生产现场,放眼望去就是一个字:乱!管理者对此束手无策,甚至习以为常。


为什么我们产品质量或服务老是上不去?为什么客户的交货期我们老是一拖再拖?


为什么我们的成本老是居高不下?因为我们现场管理脏、乱、差所致。


一个企业管理是否到位,最直观也最有效的观察,是到他的工作现场看一下,良好的管理现场一定是整齐有序。


这样的企业产品品质才有保证,人员的凝聚力和向心力会比现场混乱的企业好很多……


其实, 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流。


现场管理者必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案。简单来说就是:


一、工艺流程查一查

二、流水线上算一算

三、动作要素减一减

四、平面图上调一调

五、搬运时空压一压

六、人机效率提一提

七、关键路线缩一缩

八、目视管理看一看

九、问题根源找一找



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