管理者的三大心理陷阱：讨好、恃强、缺点

管理大多数情况下，不是在大是大非上出现了问题（导致管理者被动），而是在管理者对“管理”与“人性”的认知和解读上出现的偏差。比如两难的选择是管理的常态，精妙之处就在于管理‘度’的把握，多一分则余，少一分则亏，如何把握就需要管理者不但要在做事情上下功夫，更要在把握部属的心理上下功夫，下面我们就讲讲管理者三大心理陷阱：即讨好、恃强、缺点。

一、不要有讨好下属的心理

中国人有做好人的习惯，但是向别人乞讨过来的‘好人’，还是不要的为好，原因有两个，其一、容易失去自我，遇到挫折或强势的下属，就容易变的懦弱，并失去自己做人做事的底线与原则；其二、导致管理被动，管理者不要为了讨好下属，而表现的优柔寡断，更可怕的是还把这种软弱自认为是一种对员工的关怀，这是非常危险的。

谨记：领导是一个好人，但好人成不了领导。

卓越的领导人需要赢得跟随者的喜欢，但这种喜欢不是通过讨好下属取得的，而是通过领导人自己的人格魅力、远大的志向与抱负（社会责任感）等人格品质，感召而来的。也唯有如此，这个组织才会拥有灵魂，才会更加团结。


二、不要有恃强凌弱的心理

员工不是机器，人和机器最大的不同之处，就在于人有感情（情绪），而机器没有。如果事事都得用强权去压迫员工，员工才肯去干工作，这样的组织是没有希望的，因为，员工的心是不会和你站在一起，更谈不上员工会有自动自发的工作热情。

我不否认，管理需要权谋，但是权谋不是管理，单纯依靠权谋去管理下属，算计他人，最后的结果一定是你煞费苦心的把自己变成了一个孤家寡人。权谋是什么？权谋就是‘算计’，中国人是最讨厌的，就是这两个字，中国人是你要，他偏不给；你不要，他非要塞给你，所以，中国人往往是以不要的态度，去取。延伸到管理中，管理者要管员工，员工就会不大高兴，反之，当你以不管的态度，去管（辅导）员工时，员工就会心理比较舒服。

谨记：员工不在乎你说什么，也不在乎你是什么，除非他们知道你是多么的在乎他们。


三、不要盯住员工的缺点不放

管理者不要把注意力集中在改变人的弱点上，因为知识可以学习，能力可以培养，而人的本性却难移。不是培养人才不重要，而是把人才放对地方更重要。管理者与其把更多的时间和精力用于改造一个人，不如顺应人的天性，尊重人与人之间的差异性，发挥各自的优势，才能人尽其才，物尽其用。

管理者的任务不是改变人才，而是发现人才。

我们试想一下，一个人的优势或某项特长（性格），培养起来一般需要多长时间，少则几年，多则十几年（十年数树、百年树人），而且还要有一个前提你培养的人得有这方面的天赋才行。你没有选（识人）就开始“育”，就好比你选了一个芝麻的种子，种下之后，接着辛勤的耕耘（浇水、施肥），最后希望得到一个西瓜，这是不现实的。