环环相扣的七步工作法

凡是工作,必有目标对任何工作的努力和付出,都是背了确保顺利按时要达陪设的工作目标。目标不仅是工作本身存在的意义,也是衡量工作完成过程中执行者的全面表现情况的标尺。
凡是目标,必有计划。无论要达到什么样的工作目标,科学可行的计划是最终实现目标的保证。根据预设立的目标,结合能够提供支持的人,财,物力等实际情况,制定出切实可行的目标计划。
凡是计划,必有执行。再周密可行的详细计划,必画得力的执行力才能发挥出它的最大作用。只有开始并一直坚持执行的才叫执行计划,挂在墙上或不予理睬的只能叫做宏伟蓝图。
凡是执行,必有检查。执行计划使得计划开始有了生命力和价值,体现和发挥着当初设立计划的重大作用。在计划执行过程检查中,要严格按照各项步骤和程序进行检查,错误的要及时纠正。
凡是检查,必有结果。检查的作用是确保计划的正确执行,目的是背了保障目标的顺利实现。对任何一项计划的执行检查,都必须做出书面结果,特别是发现严重错误和问题的,要实事求是的予以指出。
凡是结果,必有责任。工作检查中最后出的结果,都是对计划执行情况的一次摸底和督查。不同结果的出现,直接或间接的反映着有辱责人的工作态度和责任大小,以及相应的责任。
凡是责任,必有奖惩。责画是对一个人的工作担当要求,也是对工作在执行过程中发陪题的及时处理和改正警示。责任的背后有奖有罚,对于执行好的予以表扬奖励,对于出现严重错误的则予以相应的惩罚。

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