企业吸引精英加盟因素不外乎三点：第一，企业所属行业发展状况和前景；第二，企业是否有完善的机制和良好的企业文化；第三，各管理层的个人魅力。前两点都比较容易理解，在第三点中，就需要各管理层不断努力来达 ...
所谓“一人得道鸡犬升天”，许多人被提拔后为巩固自己的地位大肆安插亲信。同样，有人觉得要想巩固好自己的位子，就必须争取并维护好自己部门员工的利益， “护短”和“争功”的情况都有，其实这个做法是非常要 ...
一般来说，职位越高，权力越大，责任越重，但如何运用好自己手中的权利并承担起相应的责任，是每一个主管必须认真思考的问题。 最近和一位刚提升为总监的朋友聊天，上任伊始，下属主管便请求给予他们一定的费用 ...
对于中层管理者来说，“上通下达”更是一项十分重要的工作。只有沟通好与上级和下级的关系，才能得到上上下下的理解和支持，从而为所在部门完成工作目标、创先争优奠定坚实的基础。 笔者认识一位自升职以来烦恼 ...
有赞扬就应该有批评．在领导的工作中，批评也是一种必要的强化手段，它与表扬是相辅相成的。表扬的话都好说，人都喜欢听好听的，但是批评就未必是每个人都能接受的了。所以，在现实中，总有一些主管，面对下属的 ...
笔者认识一个集团的财务部门经理，他是一年前由于业务能力突出提拔到现在这个岗位。随着公司业务的扩大，他分管人员也从原来的2个增加到8个人。本来以为人多是好事，没想到人多麻烦事也多，总有一些人喜欢私下抱 ...
最近和一位做主管的朋友聊天，在谈到部门管理时，他很自豪地说：“我们部门很团结，执行力也很强，不管有什么事大家都一起上” 。 听到这里，我不禁感叹，许多新晋主管都以自己的执行力强自居，所以在刚做主管 ...
李某是一家生产制造型企业的新晋主管，上任后，便发现了一个问题，由于近几年制造型企业员工流动率很大，所以经常有新员工加入。但新员工培训上岗后，在一段时间出现会生产线速度下降、次品率增加，由此带来的成 ...
