ABC分析法在仓库中有用吗

首先我们从需求分析来看，　　要进行采购，首先必须解决采购什么？采购多少？什么时候采购？的问题..而解决这个问题就必须要我们采购员所代理的全体需求者们究竟需求什么？需求多少？什么时候需求的问题了？
　　解决这个问题，一般在传统的企业里的做法，是让企业的各个单位层层的上报＂采购需求计划表＂有的是定期报，这个星期的报下个星期的，这个月的报下个月的，今年的报明年的.有的不是定期报的，什么时候想起来需要买什么东西，就填一张＂请购单＂把它交到采购部.
　　采购部收齐了这些采购需求的计划表，就根据这些表统计出各类需求的量.这样就弄清楚了用户需求什么，需求多少，什么时候需求的问题.
　　但是大家想想这种操作过程会出现以下的问题：
　　1：兴师动众，要麻烦很多人，
　　2：只要有一个单位的采购需求表没有到齐，采购部就不能进行需求的整理统计.因而就不能做出统一的需求计划.
　　3：交上来的表往往不准确，不可靠.
　　为了更好的做好采购管理的工作，我们应该还有另外的方法，这里介绍的是一种新的方法，需求分析法.
　　对单一品种的采购就不存在重点的选择问题了，因此不需要进行ABC分析，一般的企业采购基本上都是多品种的采购，因此一般都要应用ABC分析法.
　　例如：一个生产的企业，有主产品，有辅助产品，都需要各种各样的原材料和零配件.加工过程需要能源，机器，设备，工具等，.一个企业除了生产所需要的物资外，还有办公用品，生活用品等.因此需要采购的物资品种是很多的，但是这些物资的重要程度是不一样的，有的特别重要.一点都不能缺货.一旦缺货将会造成不可估量的损失.有些物资则相对来说不那么重要，一旦缺货，也不会造成多大的损失。








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