如何降低库存与物流运作成本

一、降低采购与供应链成本
1.优化整个供应量体系达至整体成本的降低
2.建立合理、互利互惠的供应商管理机制

3.建立供应商价格信息体系

4.供应商低成本管理办法

5.供应商定价策略分析

6.降低采购成本的三种策略和十八种技巧

7.供应商的选择、考核与优化

8.如何降低采购物流成本

9.采购过程控制

10.采购人员绩效管理

二、降低企业库存与物流运作成本

1.库存是万恶之首

2.库存控制的目的与作用

3导致库存的原因分析

4.计划、采购、仓库如何协作

5.库存控制的五种类型

6.如何提高库存周转率ITO

7.供应商管理库存VMI在企业的运用

三、现场成本控制

1.如何减少各种搬运之浪费

2.如何减少人员与低效之浪费

3.如何减少事后管理之浪费

4.如何减少管理工作中的八大浪费

四、提升效率与降低成本的主要手段和方法——现场改善

1.及时发现问题与解决问题

2.平面布置调一调

3.作业方法改一改

4.人机效率提一提

5.可视化与标准化管理

五、如何实现员工加薪与企业用工成本降低的双赢——降低人工整体成本

1.优化运作机制与流程

2.如何精简和组织结构

3.无益工作的剔除

4.如何提升工作效率与改进工作质量

5. 如何实现员工加薪与企业用工成本降低的双赢

六、削减日常运营之成本

1.明确各种运营费用之类别

2.设置各项目费用之标准

3.识别可控与不可控

4.有计划有步骤地削减各种费用成本

5.提倡节能降耗和合理化建议








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