如何做到账物一致,只需7点做好料账管理

狭隘的料账管理仅在乎“料之账”，有价值的料账管理在乎“料之动”。
       （一）料账管理的地位：料账管理并非成本管理、存货管理的最终目的，却是它们的主要内容和重要基础。好的料账管理，能较全面准确地反映或体现存货及存货管理的全部运动过程与结果。
       （二）料账管理的目的：料账管理是公司资产安全、清晰和精益化管理的必然要求，其目的是为了合理疏通业务、真实反映存货流转。料账管理不应成为公司业务运转的障碍（就像预算管理与业务运转的关系一样）。
       （三）料账管理的第一要求或结果：
       1）“0差异”——账实平衡、账账平衡、账单平衡；（退而求其次：差异最小化）
       2）“账连续”——出入有账、出入对应、出入连贯。

（四）料账管理的原则：“物随单走”、“账随单走”
（五）料账管理的主要前提：（从服务生产、响应客户的角度来讲）
       1）业务、账务前提： 物资流向清晰
       2）业务、账务载体： 单据完整连续
       3）业务、账务出路： 账套设置合理
       4）业务、账务素养： 人人想到料账
（六）料账管理的范围：所有存货，包括各类生产构件、辅料，一般包括原材料、半成品、产成品、在制品。我公司原材料和产成品涉及寄销物料等。
（七）料账管理的核心：单据管理