光电行业的仓储管理问题及解决对策

背景：该公司是大型光电行业，主要产品分别为日光灯、面板灯、泛光灯，年产值大概在1亿左右，公司总部在深圳石岩，王经理对东莞分公司的仓库管理十分不满意，特请我们进行规划设计。该仓库面积在 0多平方米，作业人员12人。

主要问题：

1.旺季生产高峰期库房储存量无法满足生产。
2.货物包装规格不统一，堆垛码放存在较大安全隐患。
3.现有货物都是地面堆垛存储，库房空间利用率极低。
4.库房内零件盘点困难，账实相符在60%左右。
5.仓库内无定置定位、无目视标识。
6.仓库货物随意摆放，寻找货物困难且浪费时间，作业效率低。
7.货物分类不明确，无区域管理体制 ，仓库整体状态脏乱差。
8.呆废料无法处理。



解决措施：

1.面框区所有零件分类货架存储，空间利用率提升1倍。
2.货物定置定位摆放，提升日常工作效率。
3.货架区域设立三级标识和货物明细卡，货架所存货物一目了然，账实相符可达到 %
4.对仓库管理人员进行培训，提高管理者水平。
5.建立仓库管理流程及制度，做到“有法法可依、有章可循”
6.完善仓库盘点机制，梳理盘点流程，进行动态盘点与静态盘点相依。
7.建立仓库作业人员考核机制（奖惩机制）提高员工积极性，加强人员管理。
8.财务、采购、仓库三者之间相互牵制、相关监督。

规划后的效果图：

图一：


图二：










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