仓库管理经验分享,仓库现场管理经验分享

步骤：

·        1、首先仓库 库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架专门放置。仓库内至少要分为三个区域：举例：像小型迷你优立仓类别的，可以分三步：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存;第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上;第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。明显区域划分标示盘等

·        2、区位明确定位后 制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库，也可以不固定位置而弹性运用，灵活变动。

·        3、仓库管理人员要与订货人员提前及时进行沟通，以便到货的存放。还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法，这样更加便捷。

·        4、仓库要注意门禁管理，任何人不得随便出入仓库。储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿，受损;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。 天保持恒温恒湿 9仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

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