仓储|管理的改进方向 有效仓储管理 4点 |
| |
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
|
|
|
|
相关推荐
服装仓库管理优化的关键在哪里_服装库存管理的几个重要环节现下做生意做的最多的也就是做服装,而做服装的企业,大都从传统销售模式转入电子商务模式。而做服装的最复杂的就是服装仓库管理。 服装有着不同款式,颜色,尺码,而由以上组合起来的SKU数数以万计,管理起来相当困难。 ... 从货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化、仓储信息化等方面来提高仓储的作业效率(一)货位优化,提高分拣作业效率 将货物按其分类,加以有秩序的编排,用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码,利于准确地货物编码,可以迅速进行出入库作业,提高作业效率。 ... 仓储绩效评价指标体系的设定及提高仓储绩效的途径一、仓库资源利用程度指标 (一)地产利用率 1.计算公式:地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)× %。 2.应用目的:衡量物流中心每单位面积的营业收入。 (二)仓库面积利用率 1.计算公式:仓库面积利用率=(仓库可利 ... 仓储货位与标识管理,货位清则标识明,标识明则管理成在现实的仓储管理中,我们常常听说有发错料、发串料的情况发生。究其原因,我认为这其中难免有保管人员粗心大意的主观成分,而最主要的、客观的因素应该是货位与标识不清。打个比方,我们指定了一个仓管员去某个货位取货,如果 ... 仓储与配送知识点(重点知识),仓储考试必须学习的答案一、名词解释 1.仓储管理:仓储管理就是对仓库及仓库内储存的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。 2.保税仓库:为国际贸易的需要,设置在一国 ... 仓储物料编码规则,编码体系的建立应遵循的五大设计原则仓储部门的职能: 三个字:收 管 发 收:按订单收点物料,产品。[/img] 管:保管好物料,产品 发:发放物料,产品。物料编码 一、编码体系的建立应遵循的五大设计原则: 1、唯一性:保证编码的唯一性,是编码的根本原 ... 改善仓库管理的几点举措,改变过去粗放式的仓库管理,极大地提升企业的核心竞争力1、明确组织架构。 生产部是仓库的归口管理部门,由于公司没有物控和仓库主管岗位,那么生产部经理就兼了仓库主管。通过每天固定时间到仓库现场解决问题,做到"每天进步1%"、各种规章制度、岗位责任制的审定,以及仓管员绩效考 ... 【精细化管理】日本仓储管理4S,有效降低库存核 心 日本与中国最大的区别是,日本把4S(整理,整顿,清洁,清扫)和个人素养作为现场作业的基本要求,如果能够遵守4S管理,并有效进行管理的话,现场将会发生很大的改进,比如安全、品质和成本降低的效果就会体现出来 ... 仓储管理——储位管理的方法与步骤详解现代仓储管理与传统的仓储管理相比,更加注重仓储的时效性,是一种动态的管理,重视商品在拣货出库时的数量位置变化,从而配合其他仓储作业。储位管理就是利用储位来使商品处于“被保管状态”并且能够明确显示所储存的位置,同 ... 仓储中心合理布局仓储功能分区,将信息、运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等环节...该仓储中心采用先进的信息交易设备、加工配送运输设备,利用信息和网络技术和现代加工配送技术,运用现代组织和管理方式,将信息、运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等环节进行整合,合理布局仓储功能分区,充分发挥中心综合 ... |