仓库7S+管理制度具体细则分享

仓库7S 管理是一种极需耐心和细心的工作。在企业7S 管理中，它的细致程度,仅次于专业研发和财务部门。我们仓库现在常遭到生产部门的投诉，其主要原因就是我们“抓大放小”，忽视了细节。当然，企业管束中有时可以应用“抓大放小”法，但对仓库管理员来讲，这是致命的缺憾。以下就是7S 管理培训公司罗列出的关于仓库7S 管理具体做法：

一、整理        
1、把呆废料进行有效的处理。
2、把一个月内计划不会使用的物品放到指定位置。
3、把一周内计划会用到的物品放到指定位置。
4、每天处理好当天的账务，定期将窗体·账页及资料进行分类装订。
二、整顿
1、规划货仓总体规划图，按规划图进行区域标识。当规划有调整时，应实时更新规划图。
2、物品按规划进行放置，物品摆放位置也相应规划。
3、物品放置整齐、有序，容易取放。
4、物品放在显著位置并设置明显标识，容易辨认。
5、货仓通道畅通，无堵塞现象。
6、运输设备及相关工具使用后摆放整齐。
7、消防器材放置合理，无堵塞或占用专用区域现象。
8、及时输入系统账务资料，及时对订单或计划进行全面跟踪核对。做到日事日毕，日
清日高。
9、每天做工作记录或工作日志，将已经完成的工作或订单做消单处理，未完成的工作
或订单做入下一个工作计划。

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仓库7S 管理制度具体细则.doc(39 KB, 下载次数: 97) 7-10-22 21:00 上传
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