仓库分拣员和拣货员一样吗？工作内容是什么？

仓储管理，是现代企业的提效降本宝典。做好了仓储管理，同时也可以助力企业整体管理水平的提升。那么，仓储管理的主要任务有哪些呢？以下9点，是每个仓储人都需要知道的：

1、        从生产企业出发，为生产和人民生活服务，是仓储管理的首要任务。这是由企业物资仓储管理的性质所决定的。企业有自己独立的经济利益，但当这种局部利益与整体利益、国家利益发生矛盾时，作为社会主义的物资仓储企业，要以国家利益为重。仓储企业作为物资流通中储存物资的重要环节，有责任、有义务堵塞漏洞，为国家分忧。

2、搞好物资的收发、保管保养工作。确保入库物资的数量准确和质量完好，物资的收发、保管保养工作是仓储活动的核心工作。根据物资本身的理化特使，研究和掌握影响物资变化的各种因素及其变化规律，采取科学的保管保养方法，保证储存物资数量准确，保证账、卡、物、证四相符，充分发挥现有仓储设施的潜力，不断提高库容的利用率。

3、认真开展仓储技术的科学研究，不断提高仓库的机械化和自动化水平。开展仓储技术的科学研究工作，积极开展技术革新、技术改造，是实现仓库作业机械化、自动化的重要途径。过去一个时期，由于对仓储技术的研究工作重视不够，致使我国的仓库机械化水平和科学管理水平较低。要迅速改变这种状况，必须加强对仓储技术的科学研究，尽快将国内外现代科学技术的新成果运用到仓储管理中去。

4、建立健全仓储管理规章制度，不断提高仓储管理水平。为了保证仓储活动各个环节都能够正常运行，并取得良好的经济效益，就必须协调仓储活动过程中人、机器设备、工具、物料之间的关系。这就要求有严格的管理制度，使得人们按照规定的工作内容、工作程序、时间和工作方法进行工作。

5、掌握、监督库存动态，合理规划物资储备。过多的物资储备固然可以提高供应能力，但是占用过多的流动资金及增加保管储存费用，在经济上是不合理的。所以，仓储管理必须对各项物资的储备量予以正确的规划，并经常监督检查使得储存物资数量始终保持在一个合理的范围之内。

6、讲求经济效益，搞好经济核算。仓储管理是一种经济活动，它是通过仓储活动给客户提供增值服务的，与此同时，仓储活动产生的费用，构成了仓储成本。仓储管理必须通过不断改善管理手段，在采购、运输、验收、保管、发放出库等环节上采用先进、科学的方法，合理规划货位，加快货物周转，提高仓储设施利用串，降低作业成本，才能取得良好的经济效益。搞好经济核算，通过对仓储作业各项经济技术指标的考核，发现问题及时解决，不断总结经验，提高仓储管理水平。

7、重视职工培训，不断提高职工的思想政治觉悟和业务水平。仓储本身是对“物”的管理，但这种管理又是由人来实现的。机器是由人来操纵的，各种科学的管理方法也是由人来组织、实施的。只有较高素质的劳动者与现代化机器设备相结合，才能充分发挥这些设备的作用。因此，通过对职工的教育来调动职工的积极性和创造性，通过业务培训，帮助职工掌握科学技术和管理技术，不断提高职工队伍的业务水平、技术水平和管理水平。

8、搞好仓库清洁卫生。对仓库清洁卫生的要求与其他场合不同，是根据货物储存要求来确定的。但灰尘杂物对所有货物的质量都有不同程度的影响。因此，搞好清洁卫生是仓储管理的基本要求之一。

9、确保仓库和物资的安全。防止火灾和盗窃，以保证仓库物资和仓库不受意外损失，是仓储管理的重要任务。一切物资均应存人合适的仓库，规定严格的防护制度。仓库消防系统要有专人负责，使之始终处于正常状态。