制造业仓库现场7S管理制度流程

“7S”活动作为一种最基础的管理方法，为现代化企业管理提供了一套全面的管理规范。它能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条，不断提高工作效率和员工素质，更重要的是可使员工养成认真规范作业的好习惯，为企业发展打下坚实的管理基础,从而提升企业形象及竞争力，使业务蒸蒸日上。我们公司正处于迅速成长期，各方面的工作需日益完善，因此,推行“7S”管理也是我们公司强化管理的一个重要组成部分。

二:7S的基本概念
2.1整理：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃。
2.1.1目的：腾出空间，塑造清爽的工作场所。生产过程中经常有一些残余物料，待返品、报废品等滞留在现场，既占据地方又阻碍生产，包括一些无法使用的夹具、量具、机器设备，如不及时清除，会使现场变得凌乱不堪。
2.2整顿：将整理好的物品明确的规划、定位，并加以标识。
2.2.1目的：消除“寻找”的浪费，使工作场所清楚明了。塑造整整齐齐的工作环境，清除过多的积压物品,将“整理”之后所腾出的空间进行规划使用,
明确标识。依情况清晰地标识区域，并对区域内物品按照品名、数量、用途等信息加以分类，做到一目了然。整顿的宗旨就是要以最少的时间和精力，达到最高的效率、最高的工作质量和最具安全的工作环境。
2.3 清扫：清除并防止工作场所内的脏污，保持工作场所干净亮丽。
2.3.1目的：保持令人心情愉快的、干净亮丽的工作环境，减少脏污对品质的影响，减少工业伤害事故。除了要清扫看得见的地方外，还有看不见的地方也要彻底打扫干净，要想法找出污染的源头，杜绝污染源,使环境尽量不会产生灰尘、污秽。清扫工作是发现问题和消除隐患的必要手段，要日常化。