将质量的梦 种在肥沃的土壤和广阔的空间里

将质量的梦，种在肥沃的土壤和广阔的空间里
©质量支持
题记：搬到市区生活，爸妈不习惯，人生地不熟。于是就带着爸爸在小区附近闲置地皮，开荒种菜，老有所乐。下手太晚，一直未寻思此事，
好的地方，都被小区的人提前占有了---搬来的时候，三期未动工，如今已住满。
一共开荒了三块：A区，水源好，地势太低，下大雨被淹；B区，土质不好，板结；C区土壤较好，距离远，面积小。现在是收获的季节。B区，果实小，长势不好。同样的劳动，同样的管理，土壤不好，结果就有区别。
做质量将近十个年头了，前后服务四五家工厂.听过“改变老板思维”的说法，不以为然。如果你在一个不真心追求质量，做好质量意愿很差的企业，苟且努力，不如趁早换东家。做好质量，一要技术支持，二要资源支持。一个比较常见的现象：一个空降的新质量经理，先看在钱份上，力推改进，再感觉阻力重重--面临技术，人力资源不足，最后昙花一现，搁浅，走人。何况一个质量新人呢？到一定规模的公司，或者有文化氛围的新公司，边做边学。
8年前，我是质量新人，对“定位”一词没有概念。如今，有了一点理解。定位重要，职业定位能力是需要逐步提升的。机会垂青有准备的人，这句话的一个前提是，你要“识货”，何谓机会？何谓肥沃的土壤，这是一个值得深思，琢磨的课题。。。某某天，我发现土壤不是最重要的，植物生长需要有光照好的空间，土壤好解决---只要勤快，异地搬运，包括水和肥力，人工供给。但如果没有空间呢，土壤放在哪里，挤在一起，植物之间本身存在竞争，如何长好，扩大种植规模出产量？写到这，一个企业如果没有成长的空间，给新人，如何新陈代谢，推陈出新，有充沛的活力（p）？迈克尔-波特在《国家竞争优势》一书，说到，一个企业竞争优势不是静态的效率，而是充沛的活力。我们雇主有理由相信，培训不是赏赐员工的福利，是企业竞争的利器。企业，舍不得老婆套不住狼，要取舍，要平衡，在土壤和空间上，下功夫
2016-6-17 第一次修改
2016-6-20 第二次修改 （绿色字体）