【原创】话说“返工”

       产品做到一定阶段，或经历新员工培训新员工就岗，或经历产品更新换代，多多少少都会遇到“返工”。我们公司返工类别有：
A:供应商材料不良返工
B:加工设备或装配工装的不良返工
C:零部件外协加工不良返工
D:生产线员工操作不良返工
E:图纸错误或更新不及时返工
F:作业指书错误或更新不及时返工
G: 测试设备不良或测试未通过返工
H: 其它原因返工
       有时候涉及到返工会带来一系列的问题，返工工时，费用的CHARGE；一般返工会有一个返工流程，可真正执行起来，有时候写返工流程的时间已经返工好了，记录保存；有时候返工如果定义不清、原因不明但是订单又特别急就会有部门之间的矛盾加深的隐患，久而久之就会严重。
       这里通常我们会做的事情就是评估返工的必要性及时效性：如A及C的返工，如果是国内供应商又不存在交期紧张的前提下我们会退货给供应商而不是自己公司内部返工；B及D的返工就得找更深层次的根本原因，后续避免；E及F的返工就得考虑时效性…
       鉴于此，抛出此话题，我们一同来分享学习进步，谢谢！

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