整理思绪

目前接手一个工厂的品管部，但感觉已经处于体系崩盘的状态，如果是你们，有没有一个好的思绪。
1 ：公司产品工艺复杂，工序较多，且产品型号款式也多，总结就是工艺和工序不完善；
2 ：大部分产品无标准图纸，也没有明确公差要求，目前尺寸把控处于放生状态；
3 ：生产部门管理没有机械基础，只负责安排生产计划，生产下料，新员工到来都需要品管教其产品标准甚至如何作业，经常返修都是直接叫个人过来，也不管返修如何，就不关他事了；
4 ：员工基本都是拿计件工资，且都是老员工，质量观念老旧，一直保持着几年前的质量标准，且爱摆老资格，连生产管理也管不动；
5 ：无法实施质量奖罚制度，一旦罚款，员工会直接找老板，老板会碍于面子或为保证生产线不出断层而妥协；
6 ：所有员工都有老板的微信，如果品管部门在抓品质的时候触及到其利益，就会找一下还未解决的或本可以由QC直接牵头解决的问题，跳过品管部直接反馈至老板处；
7 ：缺乏检验员，上级部门却不予招收人员；
8 ：目前调查统计80%的异常产品都是由于工人操作不当照成；
希望各位大神给个建议和思路