世界顶尖公司都在用的4大思维整理法

思维是大脑对客观事物的本质和事物之间内在联系的认识过程，是对外界事物的信息进行复杂加工的过程。对事物的分析与综合，把事物进行抽象提取再概括，都是思维操作的基本形式。

将思维分类有多种方法，按照形态可以分为动作思维、形象思维和抽象思维。

按照探索问题的方向的不同，可以分为辐合思维和发散思维。

按照创造性，又可以分为再造性思维和创造性思维。

“手里只有一把锤子，那你看什么都像钉子。”

想消除盲点意味着要运用不同的视角和模型来思考问题。

思维模式决定了你的高度，这也是职场中所需要的竞争力?

● 抽象思考者

抽象思考者能够在看起来毫无关联的事物里看到共性与规律，并能从中抽丝剥茧，这是因为他们能够从更宏观的角度去观察事物。

他们不止看到事物的表面，更能找到其中隐藏的奥秘。他们能读懂字里行间的意思，喜欢解决神秘的谜题。对于抽象思考者而言，他们对“循规蹈矩”和机械化的重复动作易感乏味。

● 解析思考者

解析思考者倾向于将整体分解为部分，以便分别研究每个部分且找到其中的关系。这类思考者往往都是厉害的问题解决者，因为他们能够用严谨的框架和多重的方法论去剖析问题并找到解决方案。这种类型的思考者只使用逻辑思维而不是情感思维。

● 创新思考者

创新思考者会跳出思维定式即思考惯性，会想出巧妙的办法来解决生活中的困境。他们喜欢用新的想法和思维方式打破传统和社会规范。

● 固维思考者

固维思考者注重真实存在的世界，眼之所见即为思考，也不会深入地探究眼前的事物暗含着的其他意义。固维思考者喜欢确凿的数字和统计数据，你找不到任何哲学家这样思考，但天真的孩子们天然地会进行固维思考，因为这是一种最原始的理解方式。

● 批判思考者

批判性思维将解析性思维提升到一个新的层次。批判性思考者会进行仔细的评估或判断，以确定某物的真实准确性、有效性或价值。而不是严格地分解信息，批判性思维更乐意去探索其他可能影响结论的因素。

● 求同思考者

求同思维，就是字面上的那样，像做数学题一样将有限的观点或想法结合起来找到单一解决方案的过程。求同思考者将针对这些可能性将它们向单点聚合提出解决方案。考试中的多项选择题就是一个例子。你有四个可能的答案，但只有一个是正确的。为了解决这个问题，你需要使用求同思维。

● 发散思考者

相反，发散思考者是求同思考者的对立面。这是一种探索无穷无尽的解决方案，最终目的是找到一个有效解决当前问题的方法。所以，它不是从一系列的可能性开始，并集中在一个答案上，而是在必要的时候，想得更远，更宽，在自身外寻找解决方案。

无论是哪一种思维模式，都不存在哪一种更为优秀或先进，这涉及到了复杂多样的人类社会分工与人文社会的自然规律。阅读更多相关文章书籍，肯定能够更好的助你认识自己。

世界顶尖公司都在用的4大思维整理法~

√第一种是「麦肯锡笔记法」，这套「空、雨、伞」的思考框架。

不但是麦肯锡顾问的思考、表达工具，

也是麦肯锡公司员工用来做笔记的主要架构。适用场景:分析解决问题

举例:见图3,我的19年的一次工作复盘。

√第二种是「康奈尔笔记法」，

这是1950年，美国康奈尔大学(Cornell

University)教授华特·波克(Walter Pauk)开发的一套在课堂、讲座、阅读是，记录资讯的方法。

适用场景:课堂、讲座、阅读等。

√第三种是「丰田EXCEL」，

作者浅田卓在进入丰田公司后，根据丰田一页纸报告，自己开发出了一套整理思绪的Excel笔记。适用场景:企划、提案、管理等举例:见图6。

√第四种就是丰田著名的「A3报告书」，

就是在丰田公司，无论你报告的内容再丰富、再复杂，都必须将问题、分析、解决、方案，简明扼要地整理在一张纸上。这就是丰田著名的「A3报告书」。

适用场景:汇报、企划、提案等。