管理格局的塑造，需要时间的沉淀

心态转变
以积极向前作为的问题意识为主线，以务求必胜的信心和决心为出发点，肩负使命，挑战现状，勇于担责，坚持原则，严控成本，坚决完成任务。

思维转变
一位成功的职业经理人，其思维发展过程要依次经历六个阶段：执行思维、专业思维、人际思维、管理思维、领导思维和战略思维，以上六个阶段都需要创新思维。从骨干成长为管理者，最重要的是要有执行、专业、人际、管理思维，一定时间之后，才能上升到领导思维和战略思维。

能力转变
自我管理和管理沟通是两项最基础的能力，团队管理、绩效管理、问题分析与解决能力是管理者最重要的三项能力，项目管理和流程管理是较高要求。通常，自我管理和管理沟通能力默认为在专业格局阶段就具备了。

管理格局的塑造，需要时间的沉淀。从专业走向管理，是职业经理人最艰难的一次跨越，打好基础，才能顺利前行。