如何加强团队执行力的培训

团队执行力培训

现在很多的企业都希望能增强自己团队的执行

力，因为执行力是团队提升效率的关健，再好的方案，没有执行就是一张无用的文书。

   团队执行力定义

　从团队二字入手。一个团队需要许多方面组成，有几大因素，大致可以用：

　　队伍—人

　　体系—形

　  士气—势　

对应这以上几点，一个缺乏团队执行力的团队一

般会暴露出4大类问题：

　　⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。

　　⑵结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。

　　⑶士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正

　　⑷团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。

　　每个团队都有它的核心团队，用通俗的话来看就是其领导班子。

领导班子结构既不可过于简单也不可以过于复杂，它需要根据整个团队的人数以及需要执行任务的难度而定。如果一个团队人数偏少、任务偏易，而执行结构却又偏复杂时，往往导致上级的精神与指示不能及时执行与贯彻下去。而相反，如果一个团队人数偏多、任务偏难，可是执行结构却过于简单的话，往往导致下级在执行任务的时候目的性不明确且任务过于繁重。

由此可见，要作为一个具有高执行力团队的领导者，必须掌握结构复杂或简易的度。

   团队执行力的重要性：

   一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等。此外，我觉得，团队执行力也是一个非常重要的环节。

什么是执行力培训？

       以员工按质按量完成工作并创造客户价值为目的，从而实现公司战略落地、文化生根、持续经营的培训，包括员工执行力、中层执行力、战略执行力及组织执行力等模块。培训对象涵盖一线员工、管理者。

执 行 力

——如何完成任务的学问
引言

有一个很多人都知道的故事：

三个建筑工人在建一座教堂，有人问他们在干什么。

第一个建筑工人回答，他是在砌砖头，这个人是在为

工作而工作；

第二个人说他在造房子，他是为了生活而工作；

第三个人满怀**的说，他在建造一座雄伟的教堂，

他是在为理想而工作。

三个人的回答显示出了他们对自己工作三种不同的态

度，决定了他们各自对工作所产生的执行力。

什么是执行力

有情的管理，无情的制度，绝情的执行

              ——世界第一CEO杰克·韦尔奇

     执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程，检查系统和奖罚标准等。

              ——戴尔创始人迈克尔·戴尔

什么是执行力

对领导布置的工作能够完成，并且是按时，保质，保量完成。 对领导布置的工作能够完 成，并且是超越领导的期望 值完成，无论是在时间、进度还是工作质

量上。

西点军校的执行力

西点军校的“标准答案”：

“报告长官，是” “报告长官，不是” “报告长官，没有任何借口” 学员执行任务只能回答： “我一定做到” “我能行” 缺乏执行力的原因，到处都是工作重点