为什么有的人，不怕变化，抗风险能力强呢？

因为他们不把岗位当岗位，而是明白这个岗位是为了解决客户的什么需求。他们明白，职业的存在根本并不是先有一个岗位，而是因为一群客户有一个需求，他们需要有一套解决方案，于是才有了这个岗位。

所以，他们致力于更好地解决客户需求，这样，即使这个岗位因为组织调整消失了，也能通过客户未满足的需求，找到新的职业。

对于我们个人来说，如何精准找到客户的需求，并匹配相应的能力，是职业生涯中最重要的一课。

在传统的职业规划中，一般先测量兴趣、性格，以此做出职业评估，选择与之匹配的职业方向，规划一个长期的职业路径，在工作多少年之后成为中高层。

这种职业规划是比较容易的，但容易遇到很多挑战，比如快速变化和不确定的职业外部环境。

所以，现在我们强调另外一个概念，通过职业建模，动态地识别和设计职业生涯，通过绘制、反思、修正、测试四段式的职业重塑流程，拥抱快速变化的商业环境和自我。

就像创业，我们对于某一类人群产生洞察，希望给他们创造和交付某种价值，以此获得收入，换言之，我们设计了一种商业模式。

但几乎每个最初的商业模式都不太成功，当我们把产品或服务真的推向市场，你不得不去改变，甚至彻底改造它。我们必须对我们的商业模式持续地更新与迭代。

职业发展的模型，就是一个最小单元的商业模式，我们把每个人都视为一家公司，你如何用经营的视角，去分析自我价值的实现，设计职业价值的可持续成长？

这一切追溯到被企业界广泛使用的商业模式画布（Business Model Canvas），它用9格商业底层要素，可视化地呈现一家公司如何创造价值、交付价值并持续增长背后的逻辑与运作机制，并经过多年的发展，衍生出一整套的商业推演、创新与战略管理的方法论。

在商业模式画布基础上，Tim Clark、Bruce Hazen、Alexander Osterwalder撰写了全球畅销书《商业模式新生代（个人篇）》，由此发展出了一套职业生涯设计与企业人才发展的工具——个人画布（Business Model You），它同样使用画布9格，可视化呈现工作价值链，构建动态的职业模型。

与此同时，他们也开启了对于团队的研究，企业的商业模式以及愿景、使命、价值观如何传递给各个团队，团队如何快速理解并适配组织的变革，对齐企业战略？团队如何突破，跨部门团队如何高效协同，向上向下管理？Tim和Bruce随后设计的团队画布（Business Models for Teams），完成了从组织，到团队，到个人的价值全链路传递。

如此，从组织到个人，从宏观到微观，企业商业的每一个层级，都从思考为客户带来的价值出发，自上而下，将组织价值通过每个人传递给客户；自下而上，每位职场人都了解组织的经营逻辑与团队的价值承载，以更广阔的商业视角，打破组织发展中的僵化和低效，拓展更大的可能性。

从组织，到团队，到个人，三张画布快速拉通，帮助个人从组织的全局宽广视角，审视和设计职业发展之路。

说回个人画布，大家在看它的时候，千万不要当表来填，它不是一堆待处理的任务，而是价值实现的链路，以及营收的设计逻辑，是相互依赖、相互作用的要素共同组成的系统，它隐藏着一个非常重要的底层逻辑——工作的本质是设计、创造和传递价值。